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清資盤點(diǎn)也只是擇重棄輕，不可能面面具到。因此，對(duì)基層煙草站的物資大部份是由煙草站負(fù)責(zé)人管理，而站負(fù)責(zé)人肩負(fù)著人員管理、生產(chǎn)安排、技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督、農(nóng)用物資
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;正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工的關(guān)系，凡屬“三重一大”問(wèn)題，必須堅(jiān)持由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。堅(jiān)持維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。只要領(lǐng)導(dǎo)要善于謀思路，帶領(lǐng)、班子
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經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，使行業(yè)卷煙銷售工作實(shí)現(xiàn)由“要我規(guī)范”向“我要規(guī)范”的轉(zhuǎn)變。
2、嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。認(rèn)真落實(shí)行業(yè)有關(guān)規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)的“六嚴(yán)禁一嚴(yán)控”等方面的制度規(guī)定，
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專營(yíng)體制的煙草行業(yè)，必須高揚(yáng)自己的文化理念，形成自己的文化優(yōu)勢(shì)。
正確處理主流文化與分流文化的關(guān)系。
《煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系》由六個(gè)方面組成。即：
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，我還對(duì)商品的顏色進(jìn)行了搭配，使商品陳列的色彩更加協(xié)調(diào)；對(duì)同一品牌的商品實(shí)行集中陳列，價(jià)格由低到高擺放，方便顧客比較和選擇。
經(jīng)過(guò)精心
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更高遠(yuǎn)的是天空，比天空更博大的是男人的情懷”，由“天之藍(lán)”、“海之藍(lán)”、“夢(mèng)之藍(lán)”共同演繹的藍(lán)色文化將藍(lán)色這種開(kāi)放的象征、時(shí)尚的標(biāo)志、現(xiàn)代的感覺(jué)、品位的表現(xiàn)升華至男人的情懷
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理法”等，是由美國(guó)著名的管理學(xué)家、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯?亨德森于1970年首創(chuàng)的一種用來(lái)分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。運(yùn)用“波士頓矩陣”能夠幫助企業(yè)找出所生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的眾多產(chǎn)品中哪些
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，贏得相互生財(cái)大好局面，奈何這兩家店主看對(duì)方就是不順眼，由小來(lái)小去，發(fā)展成大打出手，最后也出現(xiàn)了兩敗俱傷的壞局面。
開(kāi)始的時(shí)候
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的包裹，責(zé)任是說(shuō)給自己的誓言，責(zé)任是共同舉起的火炬。
切絲機(jī)“救火員”——張新
是什么使一個(gè)平凡的青年在五年時(shí)間內(nèi)由一個(gè)技術(shù)門外漢成為車間切絲機(jī)的“救火員”呢
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的損益。有時(shí)候，經(jīng)濟(jì)賬可能算起來(lái)比較清楚，而社會(huì)賬則要復(fù)雜得多。比如，由涉黑案引發(fā)的負(fù)面影響，很可能需要深圳城管付出浩繁努力才有可能消除。
老
