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，在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫，著力解決貨源供應(yīng)結(jié)構(gòu)矛盾。
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消費(fèi)變化，在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫，著力解決貨源供應(yīng)結(jié)構(gòu)矛盾，提高卷煙零售戶滿意度。
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四組，各組自行分解任務(wù)，具體到人，到訪銷線路，制定不同的營銷拜訪策略；同時進(jìn)一步挖掘市場銷售潛力，在拓展中端、培育
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趨勢。從“拓展中端品牌、培育高端品牌”上下功夫，把結(jié)構(gòu)提升的著力點(diǎn)放在中高檔卷煙上；
三是育品牌。從消費(fèi)者需求著手，對在銷品牌進(jìn)行篩選，對
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，不斷提升掌控市場的能力。
二是不斷提升卷煙結(jié)構(gòu)。認(rèn)真貫徹落實(shí)“拓展中端、培育高端、保障低端”要求，針對全縣一類卷煙銷量下滑的現(xiàn)狀，認(rèn)真分析原因，
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能力相匹配。如商場、煙酒商店可突出高端重點(diǎn)品牌陳列，食雜店便利店可突出中端重點(diǎn)品牌陳列；陳列面積較小的終端可采取普通陳列模式，陳列面積大的終端可采用工業(yè)專柜
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、小戶和酒店快餐類客戶。同時，五通橋分公司還按照消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)水平對客戶進(jìn)行了細(xì)分。結(jié)合卷煙價位情況，將市場細(xì)分為低端價位暢銷區(qū)、中端價位暢銷區(qū)、高端價位暢銷區(qū)
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，進(jìn)而讓消費(fèi)者將該品牌當(dāng)成是低端品牌、中端品牌或高端品牌等。這樣的例子在當(dāng)下煙草行業(yè)內(nèi)并非少見。
那么，如何破局品牌“被定位”的挑戰(zhàn)？如何破局某一個產(chǎn)品規(guī)格或某一個
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;的市場綜合表現(xiàn)和消費(fèi)者的反饋意見；嬌子（陽光100）卷煙的包裝、吸味的總體評價；中端卷煙消費(fèi)的變化趨勢；嬌子（陽光
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過多追求；如今，中華、玉溪、荷花等簡約大氣的經(jīng)典款，以及低焦油細(xì)支中端新品，成為他們的首選。這些產(chǎn)品既適配日常抽吸的舒適感，也契合
