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，將各班組形成的“和諧家文化”“147工作法”“對(duì)標(biāo)五步法”“三色管理”“四微機(jī)制”等亮點(diǎn)成果扎實(shí)應(yīng)用于班組實(shí)踐中，助力班組動(dòng)力能力活力得到質(zhì)的提升，提升班組管理效能
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，應(yīng)急響應(yīng)要按照“五步法”組織實(shí)施。一是控制事態(tài)，根據(jù)事件影響，采取有針對(duì)性的措施防止事態(tài)蔓延。二是消除隱患，根據(jù)事件原因和危害，采取
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問(wèn)題。提出了工作要求，一是營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建工作重點(diǎn)要抓好零售客戶進(jìn)、銷(xiāo)、存工作的全面推進(jìn)，引導(dǎo)客戶主動(dòng)參與管理意識(shí)。二是提升客戶經(jīng)理客戶拜訪標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用水平，突出體現(xiàn)五步法
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：做好現(xiàn)場(chǎng)回收，車(chē)組人員拿到塑膜后按照“五步法”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，去除無(wú)關(guān)的膠紙標(biāo)簽，保持塑膜表面干凈整潔無(wú)污漬，同時(shí)盡量壓縮塑膜體積
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加持、照明分時(shí)控制、綠化澆灌二次利用等技術(shù)，大幅提高能源利用效率；通過(guò)智慧分揀“一鍵排產(chǎn)”、高效配送“五步法”、紙箱循環(huán)“點(diǎn)線面體”定位法，推進(jìn)物流生產(chǎn)節(jié)能降耗
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。（2）嚴(yán)格分類(lèi)編煙裝爐。（3）準(zhǔn)確實(shí)施三段式烘烤模式五步法烘烤工藝。針對(duì)各類(lèi)煙葉烘烤特性，掌握好五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)溫濕度與煙葉變化對(duì)應(yīng)關(guān)系
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、檢查和評(píng)價(jià)的“五步法”動(dòng)態(tài)管理，不斷提高創(chuàng)建工作的質(zhì)量和水平。三是制訂方案，重點(diǎn)提升。進(jìn)一步落實(shí)創(chuàng)建工作目標(biāo)、重點(diǎn)、實(shí)施措施、主要責(zé)任人及推進(jìn)計(jì)劃，針對(duì)
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步法”，江西中煙初步建立了符合國(guó)有企業(yè)管理模式的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)權(quán)力的有效管理，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，規(guī)范了企業(yè)管理，發(fā)揮
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，形成了初步的公司目標(biāo)管理體系。并與企業(yè)綜合管理系統(tǒng)融合，按照目標(biāo)管理的制定、分解、審批、檢查、評(píng)價(jià)“五步法”實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理信息化。
加強(qiáng)綜合管理體系信息化二期建設(shè)。圍繞“三個(gè)突出
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等）成功應(yīng)用的背后，一定要遵循循環(huán)調(diào)優(yōu)、科學(xué)決策的“五步法”：一是明確數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)，二是圍繞管控目標(biāo)建立業(yè)務(wù)模型，三是分析模型中數(shù)據(jù)源
