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，進(jìn)一步激勵了我們嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)和淡泊名利的奉獻(xiàn)精神。大家紛紛表示，在今后的工作中要立足崗位，大力弘揚(yáng)無私的悲憫情懷和高尚的人格魅力，通過科化學(xué)設(shè)計(jì)
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定義也傾向于外化。許多定義都關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力的外部表現(xiàn)——如洞察力、判斷力、創(chuàng)造性、驅(qū)動力、人格魅力、公眾表現(xiàn)等等——而不是觸及領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。
這種外部模式延續(xù)到了組織層面。人們常常因自己的外部優(yōu)勢而得到
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;Manuel Quesada——MATASA的掌門人，是個相當(dāng)有人格魅力的男人，雖然言語不多，但卻是個深沉、謙遜、和善、彬彬有禮的紳士，更難能可貴的是
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和優(yōu)秀的人格魅力
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2009年9月是個激動的歲月
她成了一名客戶經(jīng)理
為了盡快熟悉新的業(yè)務(wù)
她認(rèn)真學(xué)習(xí) 不恥下問
為了給轄區(qū)客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)
寒冬酷暑 三九三伏
她都
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;更是煙草公司一個個鮮活的“流動窗口”，我們要熱情、禮貌、謹(jǐn)言慎行，嚴(yán)格落實(shí)好行業(yè)“明示承諾制度”的相關(guān)內(nèi)容，時刻保持好高尚的人格魅力，時時、事事
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省局（公司）黨組、市局（公司）黨委保持高度一致。以堅(jiān)強(qiáng)的黨性、過硬的作風(fēng)、規(guī)范的制度和優(yōu)良的人格魅力，著力打造“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子
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的理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。二是抓管理，始終堅(jiān)持從嚴(yán)要求、從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，用班子成員以身作則、率先垂范的優(yōu)良作風(fēng)和人格魅力，激發(fā)和調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)
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“細(xì)胞核”、生產(chǎn)管理的“指揮者”與“組織者”、了解員工的“有心人”和關(guān)心員工的“熱心人”角色。三是要進(jìn)一步提升班組長的人格魅力。各級班組長要努力塑造公信力、行動力和親和力的個人領(lǐng)導(dǎo)魅力，為
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，注重自身人格魅力培養(yǎng)，充分尊重員工、相信員工、關(guān)心員工，努力培養(yǎng)員工的主人翁意識，竭力解決員工的實(shí)際困難，實(shí)實(shí)在在地為員工
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，廉潔自律，處理事情以理服人，不徇私情，不謀一己私利；言出即行，行為端正，以高尚的人格魅力影響下屬。”黨員
