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，用精細化管理思想提升管理，加強對計劃、采購審核、備件庫存和供方的管理；三是強化溝通，加強以業(yè)務(wù)為主線的縱線層面溝通和部門之間的橫向溝通
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，廠相關(guān)部門同供方一起分析原因，確定整改方案。會上梁鵬副廠長提出五點要求：一是供需雙方要高度重視超高速機生產(chǎn)效率的提高；二是廠相關(guān)職能部門要加強同供應(yīng)商
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濾嘴公司，就纖維素紙質(zhì)量改進問題進行技術(shù)交流。作為南通煙濾嘴公司纖維素紙的合格供方，該韓國紙廠質(zhì)量較為穩(wěn)定，對質(zhì)量改進意見處理較為及時到位，質(zhì)量
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，公司辦公室、市場營銷部、研發(fā)中心、生產(chǎn)技術(shù)部等8個職能部門，從上年度管理評審輸出項實施效果、內(nèi)外部環(huán)境變化、產(chǎn)品和服務(wù)交驗情況、外部供方績效、質(zhì)量巡檢巡查和數(shù)
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，進一步提升服務(wù)的針對性和有效性；建立供方質(zhì)量代表例會機制，發(fā)布特殊材料加工類零件質(zhì)量控制件清單，組織機加工供應(yīng)商開展8D報告專題交流活動，
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管理人員參加會議。會上，相關(guān)部門從上年度管理評審輸出項實施效果、內(nèi)外部環(huán)境的變化、產(chǎn)品和服務(wù)的交驗情況、外部供方的績效、質(zhì)量巡檢巡查和數(shù)據(jù)分析情況等不同維度匯報了管理評審工作開展情況
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制度體系管理人員參加會議。會上，相關(guān)部門從上年度管理評審輸出項實施效果、內(nèi)外部環(huán)境的變化、產(chǎn)品和服務(wù)的交驗情況、外部供方的績效、質(zhì)量巡檢巡查和數(shù)據(jù)分析情況等不同維度匯報了管理評審工作開展
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人員研討了采購管理標準的架構(gòu)，并根據(jù)采購相關(guān)工作實務(wù)對前期編制的《外協(xié)采購管理辦法》《外購件采購管理辦法》《非生產(chǎn)性物資采購管理辦法》《服務(wù)采購管理辦法》《采購價格管理規(guī)定》《供方
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，確保煙用物資質(zhì)量不斷提高。持續(xù)優(yōu)化上機適應(yīng)性。針對同種材料多供方上機適應(yīng)性問題開展專題研究，完善評價體系；開展輔材高速機組定制化配送服務(wù)，著力解決材料多家
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，初步確定新增供方資格審核結(jié)果和供應(yīng)商評價等級，規(guī)范管理辦公室負責過程監(jiān)督?！ 《嘟嵌染C合評價?？疾旃?yīng)商的質(zhì)量安全、生產(chǎn)管理、開發(fā)保障、成本控制、社會責任等方面能力。在供應(yīng)商自評
