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這么多年。
證據(jù)是，他至今都沒把棗糕王的品牌注冊，也沒有任何公司化運(yùn)作。他的三居室既是住處也是工廠，他日復(fù)一日親自進(jìn)貨、煮棗發(fā)酵，然后發(fā)往各個
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;組建育苗、大田生產(chǎn)、采收運(yùn)輸、烘烤和分級扎把5個生產(chǎn)專業(yè)隊(duì)和機(jī)耕、植保2個服務(wù)隊(duì)；“三體”即公司化集中種植、專業(yè)農(nóng)場和專業(yè)戶承包三種煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理主體。同時，合作社成立特色
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和養(yǎng)殖能手負(fù)責(zé)合作社日常經(jīng)營和管理，由市局（公司）出資形成貧困戶入股資金，按照公司化管理、村黨支部全程監(jiān)管、年底按股分紅方式積極發(fā)展當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)
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”即公司化集中種植、專業(yè)農(nóng)場和專業(yè)戶承包三種煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。④創(chuàng)新品牌建設(shè)和科技研發(fā)，推進(jìn)“清江源"特色煙葉品牌建設(shè)和科研工作，建立了集中式科技研發(fā)、推廣、示范
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，楊通書與王小艷等人成立了余慶敖溪煙農(nóng)專業(yè)合作社。合作社設(shè)社員代表大會、理事會和監(jiān)事會，理事會、監(jiān)事會成員均由社員代表大會選舉產(chǎn)生，將合作社帶進(jìn)了公司化管理模式
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筆記發(fā)現(xiàn)，在2011年，山東菏澤人張某夫婦成立了“廣州迪鴻電子科技有限公司”的空殼公司，以公司化網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作形式統(tǒng)一采購抓煙機(jī)﹑招聘工人和安排住宿，在溫州
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實(shí)現(xiàn)真正意義上的經(jīng)營公司化、手段市場化、權(quán)利專賣化。
全國主要煙葉產(chǎn)區(qū)在本周以市、州、縣為單位，分別開展了煙葉工作會議。2010年我國自然條件惡劣，多場災(zāi)難的突襲給人
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公眾號和微博傳播雪茄文化，后來又打造了團(tuán)隊(duì)化的新媒體運(yùn)營，進(jìn)駐抖音，形成新媒體傳播矩陣。公司化運(yùn)營給予顧客信心和信譽(yù)保證，由此建立了茄客與品牌
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單位，幫助瓦屋村打造的“民宿+鄉(xiāng)村旅游+特色美食”民宿產(chǎn)業(yè)?！巴呶莶柯洹睂?shí)施“村集體+合作社+農(nóng)戶”的公司化運(yùn)營模式，吸引鄉(xiāng)村閑置農(nóng)宅入股
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，小田并大田”煙區(qū)試點(diǎn)改革，大力推進(jìn)煙田宜機(jī)化改造，流轉(zhuǎn)土地3000畝，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合示范大方。同時，按照“市場化運(yùn)作、公司化
