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“五個一”節(jié)約活動和“光盤行動”，形成“人人講節(jié)約，事事要節(jié)約”的良好氛圍。
三是積極開展QC攻關(guān)、TnPM、六源查找和設(shè)備小改小革活動，循環(huán)利用中央空調(diào)
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措施、安全防范手段、安全生產(chǎn)工作臺帳、消防器材和消防通道等內(nèi)容；對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患現(xiàn)場提出整改通知并限期整改合格。
二是加強設(shè)備點檢工作，通過查“六源”、“改善
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、不開無人空調(diào)”等好習慣。
全力狠抓設(shè)備保養(yǎng)。組織各生產(chǎn)車間人員加強點檢工作，通過 “查六源”、“改善”等活動主動排查并處理設(shè)備閥門管道的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，提高能源利用率
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、用電”，“人走關(guān)燈、不開無人空調(diào)”等好習慣。
加強設(shè)備保養(yǎng)。組織人員加強點檢工作，通過“查六源”、“改善”等活動主動排查并處理設(shè)備閥門管道的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象
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；利用自主開發(fā)的安全管理信息化系統(tǒng)平臺，開展全員參與的“六源”查找、“STOP”觀察等全方位的危險因素識別、隱患排查治理工作；引進國際先進的“安全金字塔
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定置區(qū)，明確責任人。
三是加強現(xiàn)場改善工作。針對現(xiàn)場設(shè)備連接處跑、冒、滴、漏問題和揚灰問題，通過開展查六源和改善活動，每發(fā)現(xiàn)一處及時改善，逐步
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點檢維保、交接班記錄、六源異常臺賬、專機統(tǒng)計等模塊，經(jīng)過使用、反饋、完善和補充，已得到了較好的應(yīng)用。下一階段，TnPM推進工作小組將從制度上完善該平臺的使用規(guī)范
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的是第一輪上線模塊，包括工作臺、點巡檢維保、標準維護管理、交接班管理及六源異常管理等模塊。下一步將陸續(xù)進行第二、第三輪的上線工作及對其余模塊的測試運行工作。
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結(jié)合六源改善和有氧活動案例，以圖文并茂的形式匯編而成，成為了比較系統(tǒng)的推行指導(dǎo)書和培訓(xùn)教材?！锻菩惺謨浴愤€按照標準化體系建設(shè)要求，根據(jù)設(shè)備的類型，
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，規(guī)劃了責任區(qū)域，制定了推行計劃。
確立樣板。在車間設(shè)立樣板機臺，明確責任人，制作點檢表、“六源”可視化看板，劃分任務(wù)、實施
