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;提高運行效能。三是合理開展班組勞動競賽活動，在各類指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，加大對物品物料考核力度，通過各班組提報數(shù)據(jù)進行原因分析，找準癥結(jié)，
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單的填寫。由輪保機臺操作工提前一天填寫設(shè)備運行狀況，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的特性問題，由操作工、維修工進行原因分析，進行專項性維修保養(yǎng)。二是完善設(shè)備輪保項目。維修人員
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集成在二維碼中，提高全生命周期管理的效率和精細化水平。以故障分析為突破點，通過多維度的數(shù)據(jù)信息平臺，開展短板設(shè)備、短板部位、典型故障以及重點原因分析
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、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析等方面，客觀分析了各個課題存在的不足和需要改進的地方，并對下一步QC活動的持續(xù)改進提出了針對性的指導(dǎo)意見。
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，大家取長補短，互幫互助，圍繞QC課題發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題?；顒幼詈?#xff0c;評委團隊對所有課題做出總結(jié)，從成果的選題、現(xiàn)狀調(diào)查、原因
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，加強規(guī)范意識。三是建立視頻抽查臺帳，由內(nèi)管組每月對執(zhí)法視頻進行抽查，堅持問題導(dǎo)向，注重問題產(chǎn)生原因的分析，抓好后期的整改落實。
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評審的A3報告涵蓋安全管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理改善成果52個。按照《改進與創(chuàng)新項目管理辦法》的要求，評委從選題理由、原因分析、對策實施、效果驗證等環(huán)節(jié)進行了資料評審和現(xiàn)場查勘
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課題負責(zé)人、QC骨干參加培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)，信息中心以PPT講解的方式，緊緊圍繞QC課題選擇、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對策制定、效果檢查等方面闡述了QC小組活動過程中各環(huán)節(jié)
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評審。
創(chuàng)新課題組從立項背景、創(chuàng)新之處、運用效果等3個方面，QC課題組成員從課題選取、現(xiàn)狀調(diào)查、目標(biāo)設(shè)定、原因分析、要因確認、對策制定、對策實施、效果檢查、鞏固措施、總結(jié)打算等10
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生動地展示了課題的研發(fā)過程和實踐成果，評委從選題、原因分析、對策與實施、效果確認、圖表工具使用以及現(xiàn)場表述等方面，對課題逐一進行了點評及打分，最終評選出一等獎
