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家
十多年來，他不僅出色地完成了各種接待任務，同時闖出了一條機關(guān)管理的路子，并將自己礪練成一名優(yōu)秀的服務行家。后勤管理飽含著他的高超的智慧和辛勤的汗水，
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、生產(chǎn)計劃、物資供應、后勤保障、品牌宣傳等方面的工作。集團工藝質(zhì)量部、經(jīng)濟運行部、生產(chǎn)管理部、裝備技術(shù)部、物流中心、后勤管理部、宣傳策劃部負責人就如何支持全員營銷工作匯報了今年的工作情況?！ O涌強調(diào)
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保障部技師工作站第一期創(chuàng)新項目評比中獲獎的9個項目及其團隊成員進行了表彰。其中，《種植大棚供水系統(tǒng)》項目實現(xiàn)了廢水再利用和恒壓、分時灌溉自動控制，較好地滿足了后勤管理部種植大棚
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，尋找銷量增長點，及時解決工作中的實際困難；要求機關(guān)各部門經(jīng)常深入掛點單位指導幫扶卷煙銷售、品牌培育、客戶服務等工作，同時做好后勤管理保障，
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工作。
一是開展管理診斷。重點對職責分工、業(yè)務流程、績效考核、辦公管理、費用控制、后勤管理等方面進行分析診斷，找到管理過程中存在的不足，尋求問題解決辦法。通過管理診斷
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公路沿線的卷煙零售客戶。其次，組織各職能部門負責人以及機關(guān)后勤管理崗人員會議，通報當前卷煙銷售中存在的問題，強調(diào)落實好以下工作開展。
一、提醒客戶節(jié)后訂煙
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企業(yè)第一形象的現(xiàn)場管理意識，深刻認識優(yōu)化現(xiàn)場管理的必要性和重要性。
二是堅決杜絕浪費現(xiàn)象，促進精益后勤管理。通過起草并發(fā)起“勵行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費
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，提高使用效率，完善定額體系，達到降本增效目的；二是提升后勤管理保障，對辦公產(chǎn)品、物資采購從嚴控制，從源頭出發(fā)采取多元化方式詢價
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）景谷督導組各駐點人員運用自己掌握的專業(yè)知識服務基層，與煙站、合作社相關(guān)人員交流管理經(jīng)驗，為大家解答傳授財務管理、后勤管理中的疑問與知識；向煙農(nóng)
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理、標準工作、用心服務”為主線梳理安排綜合后勤管理工作。
明確責任分工，加強精細管理。借助現(xiàn)有管理平臺、協(xié)作平臺、溝通平臺，立足崗位職責和綜合后勤管理實際，
