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、生產(chǎn)計(jì)劃、物資供應(yīng)、后勤保障、品牌宣傳等方面的工作。集團(tuán)工藝質(zhì)量部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、生產(chǎn)管理部、裝備技術(shù)部、物流中心、后勤管理部、宣傳策劃部負(fù)責(zé)人就如何支持全員營(yíng)銷工作匯報(bào)了今年的工作情況?！ O涌強(qiáng)調(diào)
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保障部技師工作站第一期創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)比中獲獎(jiǎng)的9個(gè)項(xiàng)目及其團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了表彰。其中，《種植大棚供水系統(tǒng)》項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了廢水再利用和恒壓、分時(shí)灌溉自動(dòng)控制，較好地滿足了后勤管理部種植大棚
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，尋找銷量增長(zhǎng)點(diǎn)，及時(shí)解決工作中的實(shí)際困難；要求機(jī)關(guān)各部門經(jīng)常深入掛點(diǎn)單位指導(dǎo)幫扶卷煙銷售、品牌培育、客戶服務(wù)等工作，同時(shí)做好后勤管理保障，
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工作。
一是開(kāi)展管理診斷。重點(diǎn)對(duì)職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程、績(jī)效考核、辦公管理、費(fèi)用控制、后勤管理等方面進(jìn)行分析診斷，找到管理過(guò)程中存在的不足，尋求問(wèn)題解決辦法。通過(guò)管理診斷
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公路沿線的卷煙零售客戶。其次，組織各職能部門負(fù)責(zé)人以及機(jī)關(guān)后勤管理崗人員會(huì)議，通報(bào)當(dāng)前卷煙銷售中存在的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)落實(shí)好以下工作開(kāi)展。
一、提醒客戶節(jié)后訂煙
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企業(yè)第一形象的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性和重要性。
二是堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，促進(jìn)精益后勤管理。通過(guò)起草并發(fā)起“勵(lì)行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)
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，提高使用效率，完善定額體系，達(dá)到降本增效目的；二是提升后勤管理保障，對(duì)辦公產(chǎn)品、物資采購(gòu)從嚴(yán)控制，從源頭出發(fā)采取多元化方式詢價(jià)
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）景谷督導(dǎo)組各駐點(diǎn)人員運(yùn)用自己掌握的專業(yè)知識(shí)服務(wù)基層，與煙站、合作社相關(guān)人員交流管理經(jīng)驗(yàn)，為大家解答傳授財(cái)務(wù)管理、后勤管理中的疑問(wèn)與知識(shí)；向煙農(nóng)
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理、標(biāo)準(zhǔn)工作、用心服務(wù)”為主線梳理安排綜合后勤管理工作。
明確責(zé)任分工，加強(qiáng)精細(xì)管理。借助現(xiàn)有管理平臺(tái)、協(xié)作平臺(tái)、溝通平臺(tái)，立足崗位職責(zé)和綜合后勤管理實(shí)際，
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、隊(duì)伍建設(shè)、卷煙銷售、專賣管理、煙葉生產(chǎn)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、信息技術(shù)與科技創(chuàng)新、后勤管理、員工福利、其他方面等13個(gè)方面。
廣西區(qū)局（公司）將圍繞這些意見(jiàn)和建議
