為您找到相關(guān)結(jié)果 423 篇
-
從以下的故事中專門提煉出來的。
這是一個把梳子賣給和尚的故事，前些年在社會上很流傳，許多人都非常熟悉。大意是：甲乙丙三人到寺院里向沒有頭發(fā)的和尚賣梳子。甲
-
煙草在線專稿 一次與網(wǎng)友聊天，她給我講了一個經(jīng)營故事——把產(chǎn)品賣給“不需要”的人：一個賣梳子的貨郎走進了全是和尚的廟宇，眾人納悶他是否走錯
-
;否則《征求意見稿》必定逃不脫“宿命”。
無論控?zé)熯€是食品監(jiān)管抑或其他領(lǐng)域，“九龍治水”一定治不好，“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃”的道理大家都懂
-
，我們不可能都出家做和尚，做尼姑去，這個世界那就太沒意思了！如果是那樣的話，做了和尚，做了尼姑，新
-
不管用，還要吃出病來，管理部門哪里去了？平時又是如何監(jiān)管的？事實上，是當(dāng)一天和尚撞一天鐘，和尚是真的，廟是金磚碧瓦
-
和尚?！苯^大多數(shù)應(yīng)聘者感到困惑不解，甚至憤怒：“出家人要木梳何用？這不明擺著拿人開涮嗎？”于是紛紛離去，最后只剩下三個應(yīng)聘者
-
同價位替代品牌。在推介替代品牌時，客戶經(jīng)理要傳授給客戶品牌推介技巧和方法，還要找準(zhǔn)品牌的賣點，把品牌文化宣傳到位。
替代品牌種類不宜投放過多。俗話說“一個和尚
-
應(yīng)付過去，何必那么拼命，只要唐僧不死就行了。
這凸顯出來的就是一個現(xiàn)代企業(yè)管理中很重要的激勵問題。這也是我們中國國營企業(yè)最大的一個通病，一個和尚挑水喝
-
和主動性，財務(wù)考核方案重點突出目標(biāo)引領(lǐng)導(dǎo)向作用，重點強化預(yù)算支出的規(guī)范性。三是對標(biāo)工作扎實。加強對標(biāo)工作的綜合分析，找準(zhǔn)落后指標(biāo)的差距癥結(jié)和尚好指標(biāo)改善的因素
-
聯(lián)社舉辦煙葉烘烤技術(shù)培訓(xùn)班，拉開了該市2020年煙葉烘烤工作綜合培訓(xùn)的序幕。
培訓(xùn)設(shè)2個點，分別在該市宜興烤煙種植專業(yè)合作聯(lián)社和尚營烤煙生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)合作聯(lián)社進行培訓(xùn)
