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出樣擺放卷煙和牌價卡，就是公司沒要求，我們也會自主自覺的擺放，明碼標(biāo)價明碼實價是誠信經(jīng)營的基礎(chǔ)?！惫黄淙?#xff0c;傳承煙酒應(yīng)老板，在
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配足貨。對于銷售平淡的小牌號，可能會出現(xiàn)存銷比超標(biāo)和長時期脹庫滯銷問題，因此在設(shè)置合理存銷比水平時候，要根據(jù)不同門店和牌號間的實際情況，通過
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，要做好績效考核兌現(xiàn)還要做好以下四點：
1、堅持動真碰硬，不打和牌。嚴(yán)格按照績效考評的要求，實施績效考核和績效兌現(xiàn)，堅持原則、促進(jìn)規(guī)范
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的檔次和牌子當(dāng)然是響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?、價位越高越好了。這不光是給自己臉上貼金、添福，也是為本家和老人致敬之意最隆重的場合。中華煙、茅臺酒、五糧液，應(yīng)該是此時刻作為兒女最美好的表達(dá)
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，卷煙產(chǎn)量和牌號快速增加。一批名優(yōu)卷煙品牌的市場競爭力顯著增強(qiáng)，煙草行業(yè)實現(xiàn)了較快發(fā)展?！ ?991至2003年 中國卷煙品牌進(jìn)入發(fā)展規(guī)范期 1991年、1997年，
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;到90年代中期產(chǎn)銷規(guī)模躍居國內(nèi)前列。這一時期，卷煙生產(chǎn)經(jīng)營秩序有序恢復(fù)，企業(yè)生產(chǎn)能力和競爭實力大幅提升，卷煙產(chǎn)量和牌號快速增加。一批名優(yōu)卷煙品牌的市場競爭力
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公司還根據(jù)每個月末工商庫存結(jié)構(gòu)以及市場集市批發(fā)價格的變動情況，適時地對各卷煙廠月份排產(chǎn)和牌號品種進(jìn)行調(diào)控、實行季度計劃月份調(diào)整，月份計劃品種調(diào)控，力求達(dá)到控制
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店，老板陳正明聽到記者詢問，這樣回答。
下午，煙紙店老板陳正明在店里的躺椅上打瞌睡
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一輛黃魚車穿過煙紙店和牌桌中間狹窄的過道
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各家各戶的拖把就掛在來安
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，有的在考核中善當(dāng)“老好人”，喜歡打“和牌”，你好、我好、大家好，導(dǎo)致先進(jìn)不先進(jìn)，后進(jìn)不后進(jìn)，員工積極性受挫
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;還培育“環(huán)?！?、“和牌”、“鶴翔”、“尚品”等次新或新品系。
意味著巨大的品牌發(fā)展風(fēng)險
無疑，中式卷煙“500萬箱”大品牌主要在國內(nèi)市場落地，由此帶來的風(fēng)險主要有
