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就沒(méi)有了，賣著賣著沒(méi)有了。后來(lái)，才知道是品牌整合一部分卷煙退出了市場(chǎng)。那時(shí)，信息相對(duì)閉塞，也沒(méi)有行業(yè)內(nèi)報(bào)刊，當(dāng)知道消息時(shí)
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間節(jié)點(diǎn)，之前國(guó)家局實(shí)行了卷煙大品牌的整合，新品上市相對(duì)控制較嚴(yán)。由于利轉(zhuǎn)稅之后，零售戶的盈利率急劇下降，卷煙銷售各類指標(biāo)到了低谷線，
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，“蘇煙”和“南京”這兩個(gè)品牌被確定為江蘇中煙在今后發(fā)展的重心，被提升到了核心品牌的地位；而“紅杉樹(shù)”、“一品梅”等優(yōu)質(zhì)品牌資源在行業(yè)新一輪的品牌整合浪潮中
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煙草在線專稿 通過(guò)品牌整合，許多地方性卷煙品牌依托全國(guó)知名品牌迅速進(jìn)入新的市場(chǎng)，使品牌競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，各品牌均表現(xiàn)出較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但由于
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品牌進(jìn)入全球10大卷煙品牌行列。在國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)市場(chǎng)逐步開(kāi)放，壟斷優(yōu)勢(shì)趨于弱化的背景下，行業(yè)管理者的這一設(shè)想一方面要通過(guò)品牌整合這種政策方式來(lái)提升優(yōu)勢(shì)品牌的市場(chǎng)影響力
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場(chǎng)貨源的需求，也是江蘇中煙品牌整合的需要，更是未來(lái)卷煙市場(chǎng)發(fā)展的必然要求。
一、該價(jià)類卷煙市場(chǎng)現(xiàn)狀
就行業(yè)來(lái)看，該價(jià)類卷煙強(qiáng)勢(shì)品牌高端崛起，
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愈來(lái)愈明朗化，同時(shí)隨著品牌整合力度的不斷加大，卷煙品牌的集中度越來(lái)越高。從區(qū)域卷煙市場(chǎng)品牌發(fā)展來(lái)看，經(jīng)過(guò)近年來(lái)的市場(chǎng)培育，“黃鶴樓”、“黃金
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煙草在線專稿 引：行業(yè)的大品牌發(fā)展趨勢(shì)，工業(yè)企業(yè)品牌整合、結(jié)構(gòu)升級(jí)的大環(huán)境與終端消費(fèi)脫節(jié)的矛盾，使得品牌培育成為煙草行業(yè)發(fā)展的必由之路。本文從供求關(guān)系
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一種精神?！昂苫ā逼放埔粤己玫钠焚|(zhì),贏得了很多消費(fèi)者的青睞。1959年6月1日,第一包“荷花”卷煙在石家莊卷煙廠老廠問(wèn)世,并在上世紀(jì)八九十年代成為一個(gè)家喻戶曉的品牌。隨著行業(yè)加大品牌整合力度,本世紀(jì)初
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;一種是借助于外力的品牌整合置換的發(fā)展路徑，一種是對(duì)原來(lái)位于四類煙價(jià)類的主銷產(chǎn)品實(shí)施調(diào)價(jià)、升級(jí)換代并將原來(lái)的品牌發(fā)展重心從四類煙價(jià)類向三類煙及以上價(jià)類進(jìn)行重點(diǎn)轉(zhuǎn)移。而“紅河”在三類煙市場(chǎng)品牌
