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提交訂單、足額存款，并幫助客戶(hù)做到所有品牌集中上柜，保證條包、盒包出樣區(qū)整潔、美觀(guān)，繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)代終端建設(shè)工作?！? 五、加強(qiáng)月度績(jī)效考核工作。新的一年
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做好店面形象維護(hù)工作，并督促客戶(hù)及時(shí)維護(hù)卷煙展柜，隨賣(mài)隨補(bǔ)，所有品牌集中上柜，非煙商品分區(qū)擺放，做到所有商品分門(mén)別類(lèi)，
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，監(jiān)督貨源分配的公平合理性以及貨源分配方案是否落實(shí)到位。
三是在訂單采集方面，各單位要認(rèn)真分析訂單，對(duì)集中品牌、集中時(shí)間、集中地段、集中車(chē)組的訂單進(jìn)行監(jiān)控。營(yíng)銷(xiāo)、物流
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開(kāi)發(fā)，通過(guò)“空白拓荒”、復(fù)合推介、定向溝通等形式，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)品牌的集中區(qū)域由城區(qū)向鎮(zhèn)區(qū)鄉(xiāng)村市場(chǎng)的延伸，穩(wěn)步推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)?！? 四是強(qiáng)化低焦油卷煙銷(xiāo)售
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避免因長(zhǎng)時(shí)間暴曬引起卷煙外包裝褪色，影響銷(xiāo)售。
??? 另外，在陳列一般的品牌時(shí)，我則以單包但多種品牌集中的方式進(jìn)行陳列，并逐一登記，
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?！ 〉谝粋€(gè)時(shí)期：2003年-2012年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的大背景下，行業(yè)經(jīng)歷了普惠式發(fā)展的“黃金十年”。尤其是在規(guī)模導(dǎo)向下，此時(shí)是大品牌集中誕生的一個(gè)
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的主體擔(dān)當(dāng),是高質(zhì)量發(fā)展的最大載體,也是高質(zhì)量發(fā)展的成果表現(xiàn)。可以說(shuō),高質(zhì)量發(fā)展某種意義上是大品牌的高質(zhì)量發(fā)展?；貧w的第三個(gè)維度重視卷煙向大品牌集中的趨勢(shì)明顯。從消費(fèi)看,消費(fèi)回歸理性,很大程度上是回歸大
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一二類(lèi)黃金葉的動(dòng)銷(xiāo)率，增強(qiáng)商戶(hù)和消費(fèi)者的認(rèn)知度，同時(shí)增強(qiáng)終端服務(wù)，提升品牌價(jià)值。
店主感言：通過(guò)黃金葉品牌的集中陳列展示，消費(fèi)者進(jìn)
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。另一方面，正如之前的判斷，消費(fèi)分化會(huì)帶來(lái)新的品牌分化，市場(chǎng)會(huì)進(jìn)一步向頭部品牌集中靠攏。在整體的困頓中，頭部品牌發(fā)揮了穩(wěn)定器的作用，
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疲軟、高端增長(zhǎng)乏力，增長(zhǎng)總體趨勢(shì)之下面臨結(jié)構(gòu)性失衡的挑戰(zhàn)。除此以外，常規(guī)、細(xì)支、中支各品類(lèi)都出現(xiàn)了市場(chǎng)資源向領(lǐng)先品牌集中的趨勢(shì)，隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，
