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,如何找到兩者最佳的結(jié)合點?深入調(diào)研,才能精準施策。2017年,廣西壯族自治區(qū)煙草專賣局(公司)物流管理處走進各地市公司“摸家底”、聽建議。深入?走訪后發(fā)現(xiàn),除了南寧、桂林異型煙年銷量突破1萬箱外
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方面，評價物流中轉(zhuǎn)站規(guī)劃建設(shè)、運行管理和客戶服務(wù)等方面總體質(zhì)量，在全省評出5個標桿物流中轉(zhuǎn)站。
評選采用自下而上的方式進行。各地市公司對照評選標 準和條件
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，產(chǎn)煙地市公司、縣級分公司、基層煙站的技術(shù)骨干代表參加研討。
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、銷售管理處工作匯報、網(wǎng)建工作資料匯編、數(shù)據(jù)驅(qū)動案例集和地市公司特色工作集等會議材料進行全面梳理、成稿校驗。
二是終端走訪再深入。省局（公司）領(lǐng)導班子成員分別帶隊
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一送、淡旺季錯峰配送、打破縣級行政區(qū)域送貨、按客戶訂單動態(tài)送貨等措施。推進偏遠區(qū)域物流服務(wù)外包，開展多元化配送，構(gòu)建智能高效的浙煙物流平臺。
二是強化物流管理。推進地市
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模塊，及作業(yè)監(jiān)控、視頻監(jiān)控、費用管理、運行分析、數(shù)據(jù)上報、信息發(fā)布等功能；獨立部署在各地市公司的作業(yè)子系統(tǒng)，主要包括滿足配送中心、中轉(zhuǎn)站/對接點一線生產(chǎn)的倉儲
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運行調(diào)控主動權(quán)。要按照全省工作會議確定的“抓調(diào)控、穩(wěn)銷量、育品牌、強終端”的總體思路，進一步加強運行調(diào)控統(tǒng)籌力度。二是優(yōu)化客戶分類標準。制定工作方案，科學指導地市公司修定客戶
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非法人實體化運作中明晰人事、財務(wù)、業(yè)務(wù)管理內(nèi)容，明確管理標準。
《細則》還一并下發(fā)了物流非法人實體化運作下配送中心與地市公司職能部門職權(quán)界限清單、與縣級公司職能界限清單。
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會議期間還展示、品鑒了魯產(chǎn)卷煙系列新產(chǎn)品。山東省局（公司）相關(guān)部門負責人、各地市公司分管領(lǐng)導及相關(guān)人員，山東中煙有關(guān)部門負責人和各卷煙廠廠長、分管
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鄂州、仙桃、潛江、天門、黃石5家地市公司提供配送服務(wù)，實現(xiàn)了“1+5”區(qū)域物流格局。在當天的會上，各成員單位就當前和下一步貨源組織、卷煙入庫、庫存控制、訪銷安排
