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了從單純的產(chǎn)品檢驗向工藝技術(shù)、質(zhì)量管理方面的轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品均質(zhì)化保證能力得到明顯加強(qiáng)。
創(chuàng)新方式方法構(gòu)建“大政工”格局，企業(yè)軟實力得到進(jìn)一步提升。為適應(yīng)易地改造后中型企業(yè)人才
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;涉及人事、紀(jì)檢、安全、工會、黨風(fēng)廉政建設(shè)、政工、信息、宣傳、后勤等等。事多人少的現(xiàn)狀決定了辦公室人員不可能花大量時間、精力從事政工工作。
二是“大政工”局面尚未形成。“大政工”指政工工作作為大局工作
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全員做思想政治工作的“大政工”體系。運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”技術(shù)，加強(qiáng)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)政工隊伍建設(shè)，注重在各個層次、各個專業(yè)人才中培育一支過硬隊伍。
面對新形勢、新任務(wù)、企業(yè)只有不斷加強(qiáng)
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職工參與進(jìn)來，實現(xiàn)大政工的效用，拓展文體活動為這一教育實踐活動帶來的正能量。確保職工樂于參與，確保職工群眾滿意，不斷提升他們的幸福指數(shù)
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文化建設(shè)，促進(jìn)“實效性”的大政工模式的建立。
二、讓企業(yè)員工有主人翁的感覺，是提高員工的歸屬感之途徑。
漢諾瓦公司歐白恩先生說過：“企業(yè)的員工多半聰明
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企業(yè)要構(gòu)建大政工格局，實現(xiàn)“十二五”發(fā)展，發(fā)揮引領(lǐng)作用。一是要構(gòu)建大宣傳格局，要有大局意識，步調(diào)一致，發(fā)揮宣傳政工隊伍的作用
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，人與事要統(tǒng)一，不能見物不見人，也不能論人不論事，需要突出目標(biāo)同一、實現(xiàn)業(yè)務(wù)共融，采取分眾化思想，構(gòu)建“大政工”格局
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度、工作制度、業(yè)務(wù)流程、信息管理、應(yīng)急預(yù)案和考核評價”等內(nèi)容的“大政工”組織運(yùn)行體系?；鶎狱h組織要更熟練掌握“大政工”模式，努力形成扁平、協(xié)同的黨群組織核心一體化架構(gòu)，努力把各項
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各項工作做好。
煙草政工的艱巨性，需要黨組織的紐帶橋梁，構(gòu)建大政工體系。
煙草政工可能產(chǎn)生的問題，始終伴隨在煙草改革發(fā)展的方方面面，在推動重組
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就要突出支部建、黨團(tuán)負(fù)責(zé)人和支委管、黨團(tuán)員辦（參與）的理念，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下共同致力于建好大陣地、構(gòu)建大政工的通道之中去。陣地建設(shè)應(yīng)該以黨團(tuán)員為主體、通過
