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管理模式有效提高了的安全管理水平
“加”，加強(qiáng)員工危機(jī)意識，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。綿陽煙廠針對年底個(gè)別干部員工存在管理松懈、情緒不穩(wěn)等問題，以“牢記事故慘痛教訓(xùn)
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，要求全體員工提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮員工的積極性和能動性，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識，轉(zhuǎn)變安全管理理念，不斷提高對新的安全管理模式的認(rèn)識
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安全業(yè)績，這些業(yè)績只能說明過去，安全生產(chǎn)是一個(gè)持續(xù)追求的過程，公司各級人員和每一個(gè)崗位都要明確自己的安全責(zé)任；公司將引進(jìn)更多的安全管理模式
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安全管理模式，實(shí)現(xiàn)了桂東縣局2010年安全生產(chǎn)無事故和綜治安全穩(wěn)定工作目標(biāo)，取得了階段性成效。
“一大目標(biāo)”，通過全面實(shí)施“12345”金字塔安全管理
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;上下同心協(xié)力、齊抓共管，不斷創(chuàng)新安全管理模式，為平安建設(shè)工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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煙草商業(yè)堅(jiān)持理念先行，以智能安全管理模式轉(zhuǎn)型護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；堅(jiān)持三位一體，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系、安全責(zé)任考核體系，堅(jiān)持
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；
以安全標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)、安全隊(duì)伍管理為主線；
從力度、廣度、深度三個(gè)維度不斷完善的玉煙安全管理體系；
形成獨(dú)具玉煙特色的“1940”安全管理模式
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為契機(jī)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，加大排查整治力度，創(chuàng)新安全管理模式。構(gòu)建了“5+3”安全管理模式，即安全檢查“五步走”——“一學(xué)、二看、三查
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;2010年珠纖公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作取得明顯成效。以ABCD安全管理模式為引導(dǎo)，促進(jìn)“物態(tài)安全”和“行為安全”建設(shè)，隱患發(fā)現(xiàn)和整改能力進(jìn)一步提升，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零
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、現(xiàn)場督查驗(yàn)證等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改問題隱患。——自主安全管理模式。引導(dǎo)基層車間班組構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)自辨、隱患自查、問題自治為重點(diǎn)的自主安全管理模式，激發(fā)了基層員工的積極性和創(chuàng)造力
