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管理中的應用，主要作為確定預算目標的參考依據(jù)，用于預算編制與審核，預算的執(zhí)行與控制及預算的分析與評價等。也進一步明確了預算定額標準體系在應用過程中的修訂和完善
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“統(tǒng)一認識、抓住重點、明確職責、全員參與、有序推進、固化成果”的工作要求，他們將通過確立生產(chǎn)效能指標、開展流程診斷、優(yōu)化完善管理標準等方式，集中力量解決影響生產(chǎn)效能的主要矛盾
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健全完善管理考核激勵機制，鞏固強化效果評估，增加創(chuàng)新形式和渠道。做好管理體系知識的宣貫工作，著力提升全員參與質(zhì)量管理的意識。
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；二是打牢基礎(chǔ)，著力提升專賣精準監(jiān)管水平；三是優(yōu)化考核，充分發(fā)揮激勵機制作用；四是完善管理，著力提升企業(yè)基礎(chǔ)管理
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，調(diào)研組深入中山煙草卷煙物流配送中心了解卷煙倉儲、分揀及配送運行情況，并聽取了物流基礎(chǔ)建設(shè)工作匯報。調(diào)研組李衛(wèi)國組長對中山煙草克服倉儲能力瓶頸，通過完善管理確保
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責任煙草形象”這一主題貫穿于創(chuàng)建的全過程，明確要著力解決突出問題、提高服務水平、完善管理機制、調(diào)動員工積極性的四個重點，逐步實現(xiàn)完善管理基礎(chǔ)、創(chuàng)新活力、民主管理、職業(yè)道德
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工作。
抓好作風建設(shè)，讓隊伍更有動力。強化制度執(zhí)行，規(guī)范行政行為，推進崗位動態(tài)管理，完善管理監(jiān)督機制，以“四更”作風為保障
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采購等環(huán)節(jié)中，不斷加強和完善管理。在實施系統(tǒng)改造過程中，既注重提高設(shè)備對生產(chǎn)的適應性和技改的針對性，也注重運用技術(shù)創(chuàng)新成果，發(fā)揮優(yōu)勢
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要求，結(jié)合龍海實際，制定加強終端建設(shè)的工作方案，持續(xù)完善管理流程，深挖服務內(nèi)涵，認真執(zhí)行省局終端建設(shè)評價體系，并按
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約談并責令其整改落實，對違法違規(guī)的商家或主播依法依規(guī)進行處罰或列入失信“黑名單”，切實增強監(jiān)管質(zhì)效。只有不斷強化監(jiān)督、完善管理，使直播帶貨相關(guān)責任主體不敢失信
