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。合理安排煙農(nóng)交售煙葉，加快煙葉收購進(jìn)度，確保收購工作進(jìn)度平穩(wěn)、流程規(guī)范?！ ?
據(jù)了解，目前該鄉(xiāng)累計(jì)收購煙葉28988擔(dān)，完成率達(dá)
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。專管員定期實(shí)地核對(duì)商戶的企業(yè)名稱、經(jīng)營地址、經(jīng)營業(yè)態(tài)及聯(lián)系電話，并及時(shí)錄入系統(tǒng)，扎實(shí)做好零售戶基礎(chǔ)信息維護(hù)工作。
三是提升市場(chǎng)檢查完成率。從卷煙銷售信息系統(tǒng)篩選、查找
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，詳細(xì)講解了使用模型分析功能篩選出的重點(diǎn)戶和使用自定義分析功能篩選出的重點(diǎn)戶的辦法；科學(xué)分析零售戶比例，分析任務(wù)完成率等；并就如何提高企業(yè)名稱、坐標(biāo)
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，逐步擺脫經(jīng)營困境。
強(qiáng)化“一級(jí)考核”
區(qū)營銷部緊密圍繞“四率”，訂單成功率、拜訪計(jì)劃完成率、新品上柜率、終端信息上傳率，強(qiáng)化客戶服務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。以“日
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、商業(yè)、政府、煙農(nóng)四方滿意。
2015年石柱縣計(jì)劃收購煙葉10萬擔(dān)，實(shí)際收購9.56萬擔(dān)，計(jì)劃完成率95.6%，上中等煙比例95.18%，
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種植合同3.84畝，計(jì)劃收購煙葉10萬擔(dān)，實(shí)際收購9.94萬擔(dān)，計(jì)劃完成率99.4%，上中等煙比例100%，均價(jià)25.56元/公斤
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和職責(zé)，并在班組和員工層面進(jìn)行了“自選登高目標(biāo)”和“工藝參數(shù)目標(biāo)”管理的探索。公司以“誰主管、誰分解、誰考核”為原則，調(diào)整月度和季度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法。月度考核側(cè)重目標(biāo)完成率
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高峰。一是調(diào)兵遣將保產(chǎn)質(zhì)，將手工糊盒區(qū)域職工編制到揀片區(qū)域，進(jìn)行簡易社會(huì)產(chǎn)品的揀選，提升產(chǎn)量完成率；二是關(guān)愛職工促和諧，制作“激勵(lì)
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;及時(shí)報(bào)送相關(guān)統(tǒng)計(jì)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，以提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、提高報(bào)送效率、提高年度投資統(tǒng)計(jì)完成率為重點(diǎn)，在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠前線建設(shè)指揮部全體
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;經(jīng)過各級(jí)落實(shí)、中途推進(jìn)以及廠級(jí)評(píng)審，截至目前，共收集各類改善提案1227條，全廠人均提案數(shù)0.60條，改善提案完成率64.19%，
