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、珠纖、昆纖三家公司主管生產(chǎn)、技術(shù)工作的領(lǐng)導、部門負責人、技術(shù)骨干100余人聚集南纖，交流創(chuàng)新工作心得和體會。
會上，與會代表就醋片沉析改進、蒸汽冷凝液余熱利用、工藝改造
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工作進展情況；當?shù)貥I(yè)務員交流了“蘇煙”精準營銷開展以來的工作心得；巢湖、馬鞍山煙草公司客戶經(jīng)理代表提出了“蘇煙”精準營銷工作的意見和建議；張樹華、葉顯智分別就兩家
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出發(fā)，以“分析、計劃、實施、評估、改進”為步驟，對本周實際工作完成情況、執(zhí)行進度和完成質(zhì)量進行匯報，并將自己的工作心得張貼于“135”工作法宣傳欄上
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，共同分享工作心得，角色轉(zhuǎn)換體驗，發(fā)揮優(yōu)勢特長，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、攜手共進的黨建工作新格局，促進黨員業(yè)務素質(zhì)同精同進同提高。二是黨建
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。著力提素質(zhì)、強能力。有計劃、有目的、有步驟地組織開展各項教育培訓工作，組織廣大員工學重要會議精神、學法規(guī)、學業(yè)務知識，寫總結(jié)、寫新聞稿件、寫工作心得，全面提升
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設(shè)備維保合理、有序，進一步提升設(shè)備安全運行效能；班組長等技術(shù)骨干每日跟蹤、反饋設(shè)備保養(yǎng)工作進展，與操作工分享工作心得，適時開展培訓，
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，溝通探討工作心得，共同提升工作技能。會后營銷全體成員共同探討本次小組會課件，以問題為導向，從細節(jié)上尋找本次授課的不足，結(jié)合轄區(qū)
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;分享了組內(nèi)角色定位的工作心得。會議最后，局（營銷部）分管領(lǐng)導及負責人對會議進行了總結(jié)，并提出五點要求：一是盯緊當前市場狀態(tài)
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”評定，樹立基層服務站標桿7名。組織服務站內(nèi)人員進行觀摩及跟線工作，開展“員工大講臺”活動，對工作經(jīng)驗、工作心得進行分享，發(fā)揮標桿引領(lǐng)作用。
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建設(shè)融為一體，每月確定一個學習教育主題，由黨支部黨員輪流講課，談工作心得、談學習感受、談黨的理論政策制度在工作中的應用，并進行互動交流
