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負(fù)責(zé)”，實(shí)現(xiàn)“苦干”向“實(shí)干、巧干”轉(zhuǎn)型。
會(huì)議指出，2019年專賣、內(nèi)管、法規(guī)工作重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面的17項(xiàng)內(nèi)容。
一是專賣管理方面。要切實(shí)提升大戶治理
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新時(shí)代、踐行新使命；二是各黨（總）支部要聚焦短板不足，提升黨建品質(zhì)，做到真抓實(shí)干、拼搏苦干、擔(dān)當(dāng)巧干，為實(shí)現(xiàn)工廠
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培訓(xùn)班強(qiáng)調(diào)，積極的態(tài)度是客戶經(jīng)理最好的學(xué)歷和最強(qiáng)的實(shí)力，全省系統(tǒng)客戶經(jīng)理一要正確認(rèn)識(shí)客戶經(jīng)理工作的性質(zhì)，變“茫干”為“巧干”，在營(yíng)銷理念上
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為代表的優(yōu)秀通訊員進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。
淮安市局（公司）分管負(fù)責(zé)人從“巧干”和“個(gè)人價(jià)值”兩個(gè)角度就“如何看待宣傳報(bào)道工作”與參會(huì)通訊員進(jìn)行了交流，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)
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素質(zhì)。把埋頭苦干、真抓實(shí)干、創(chuàng)新巧干作為基礎(chǔ)，強(qiáng)化“三先”精神，面對(duì)新常態(tài)要有爭(zhēng)先的本領(lǐng)，領(lǐng)先的追求，率先的作為。四是強(qiáng)化日常管理的重要舉措
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決不能以老套路對(duì)待新問(wèn)題，不能用空想蠻干代替實(shí)干巧干，而應(yīng)在實(shí)踐中不斷增強(qiáng)解決問(wèn)題的本領(lǐng)，加快補(bǔ)齊能力素質(zhì)短板。在認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程中
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;繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“5+2”、“白+黑”的拼搏精神，大干苦干加巧干，努力在困難和挑戰(zhàn)面前展示工廠職工新形象。。
二是牢抓“隊(duì)伍素質(zhì)”著力點(diǎn)。近段時(shí)間以來(lái)，
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、實(shí)干加巧干，就算豁出兩斤肉，為了集體和個(gè)人的榮譽(yù)也要干出成效，實(shí)現(xiàn)銷售同比增長(zhǎng)目標(biāo)。
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崗位對(duì)標(biāo)績(jī)效考核體系建設(shè)，加強(qiáng)標(biāo)桿管理，強(qiáng)化綜合體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，激勵(lì)員工立足崗位，勤于創(chuàng)造、樂(lè)于鉆研，實(shí)干苦干巧干
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，精細(xì)服務(wù)，真抓巧干，促發(fā)展。實(shí)現(xiàn)今年銷售工作穩(wěn)中有進(jìn)、市場(chǎng)表現(xiàn)穩(wěn)中有為；專賣隊(duì)伍要管住市場(chǎng)，把握市場(chǎng)，要?jiǎng)?chuàng)新信息獲取方式、擴(kuò)大
