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在即,要注意形象工程打造;二是各位員工要珍惜崗位,在目前晉升通道暢通的情況下,爭取靠自身努力獲得晉升;三是對內(nèi)對外都要注意溝通
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工作情況和規(guī)律,不真心為廣大客戶解決問題和困難,把調(diào)研工作看作是走過場,做形象工程,轉(zhuǎn)一圈,就是作調(diào)研。
要深入一線,
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;厲行節(jié)約。二是更加注重求真務(wù)實,不搞“形象工程”,不搞“政績工程”,把有限的人、財、物資源用在發(fā)展經(jīng)濟、促進和諧、解決民生上。
進一步強化勤政意識
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、豐富企業(yè)核心文化理念。要堅持實用性原則,發(fā)揮企業(yè)文化核心理念對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的指導(dǎo)作用,堅決擯棄單純的“文化形象工程”、“文化面子工程”,實用
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,又要根據(jù)形勢和任務(wù)的變化,與時俱進地謀劃和實施新的發(fā)展思路、發(fā)展舉措。切不可急功近利,搞政績工程、形象工程。
廉潔是領(lǐng)導(dǎo)干部的從政底線。新任干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后
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工程質(zhì)量關(guān),打造形象工程、惠民工程。著力抓好全州煙基工程普查“試點”工作。管理上,要抓緊抓好“成本費用定額管理”、全州“卷煙物流大配送”試點工作,著力在提高基礎(chǔ)
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,工作要認認真真、不走形式、不做形象工程、踏實踏實、兢兢業(yè)業(yè),把客戶的利益放在第一位。
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,不做脫離實際的“形象工程”“面子工程”,不提嘩眾取寵的空洞口號,從而創(chuàng)造出經(jīng)得起歷史、群眾與實踐檢驗的工作業(yè)績。
第三,要牢固樹立公正的用人觀。用人
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的各項要求真正落到實處?!? 完善機制,建設(shè)“形象工程”。緊緊抓住制度、決策、執(zhí)行、監(jiān)督四個重點環(huán)節(jié),建立“兩項工作”的長效管理機制。狠抓制度的“廢、改、立”工作
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“提升客戶價值”系列6大規(guī)劃,“陽光”系列6大規(guī)劃;其中“提升客戶價值”系列6大規(guī)劃指:“終端形象工程、智慧經(jīng)營工程、市場潛力工程”,“價值傳遞