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。公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記張維群、副總經(jīng)理吳永勝、郝建軍應(yīng)邀參加了評(píng)審會(huì)。
技術(shù)分中心ZL26C攻關(guān)小組負(fù)責(zé)人通過(guò)PPT形式從改進(jìn)目的、噪聲源分析、改進(jìn)措施、進(jìn)度人員安排、成本核算、技術(shù)難點(diǎn)等方面介紹
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關(guān)鍵技術(shù)原理、涉農(nóng)政策法規(guī)及成本核算經(jīng)營(yíng)管理、職業(yè)煙農(nóng)培養(yǎng)與“十三五”規(guī)劃、煙葉科學(xué)采烤技術(shù)、植保技術(shù)五個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)；培訓(xùn)采取室內(nèi)理論講解，典型案例分析，向先進(jìn)
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、往來(lái)清理、資產(chǎn)清查、成本核算、納稅調(diào)整等方面進(jìn)行安排部署。要求各部門和相關(guān)個(gè)人及時(shí)將當(dāng)年還未報(bào)支結(jié)算的費(fèi)用憑據(jù)交財(cái)務(wù)部門入賬處理，嚴(yán)格杜絕跨年度費(fèi)用列支現(xiàn)象；并認(rèn)真核實(shí)煙葉
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;試行單獨(dú)核算、優(yōu)化管理機(jī)制，完善物流成本費(fèi)用定額管理制度，精確成本核算，降低物流成本。
三是從“一張紙、一度電、一滴水”小處著手，加強(qiáng)
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、收入是否真實(shí)、成本核算是否準(zhǔn)確、各項(xiàng)資產(chǎn)是否完整、權(quán)屬明確、往來(lái)款項(xiàng)是否定期核對(duì)、發(fā)票取得是否符合要求、稅金計(jì)算是否準(zhǔn)確等八項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)審計(jì)。
通過(guò)對(duì)全市系統(tǒng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的真實(shí)性、合法性
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、安全部五個(gè)職能部門，實(shí)行人、財(cái)、物和業(yè)務(wù)的垂直管理。在體制上由市公司職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)橹睂賳挝?#xff0c;解決了人員歸口不統(tǒng)一、資產(chǎn)歸屬不明確、成本核算不真實(shí)、指揮調(diào)度不協(xié)調(diào)等四大
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經(jīng)理、綜合部長(zhǎng)、設(shè)備部長(zhǎng)及成本核算員共計(jì)45人參加培訓(xùn)。
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，物流分公司下設(shè)綜合部、財(cái)務(wù)部、儲(chǔ)配部、送貨部、安全部等五個(gè)職能部門，實(shí)行人、財(cái)、物和業(yè)務(wù)的垂直管理。在體制上解決了人員歸口不統(tǒng)一、資產(chǎn)歸屬不明確、成本核算不真實(shí)、指揮調(diào)度不協(xié)調(diào)等四大
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卷煙物流效率、降低物流成本貫穿于物流工作的始終，繼續(xù)保持卷煙配送效率等指標(biāo)水平并不斷地提升?！? 二是注重解決突出問(wèn)題，牢固樹(shù)立物流成本核算意識(shí)，進(jìn)一步提升
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銅川市煙草公司物流分公司的成立，將在體制上解決了人員歸口不統(tǒng)一、資產(chǎn)歸屬不明確、成本核算不真實(shí)、指揮調(diào)度不協(xié)調(diào)等四大問(wèn)題，把物流中心建設(shè)成為了一個(gè)運(yùn)作實(shí)體、一個(gè)成本中心
