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加快調(diào)整，煙草市場集中度持續(xù)提高，煙草產(chǎn)業(yè)鏈一體化整合深入推進，主要跨國煙草公司通過聚集品牌、調(diào)整結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新產(chǎn)品、控制成本、管控風險，整體上保持著較為
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開展調(diào)查研究分析的基礎(chǔ)上，召開降本增效專題會議，全力推進全員、全要素、全過程的成本管控和精益管理，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。
一是堅持高標準、高起點、高質(zhì)量
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大功告成了。近年來，杭州卷煙廠轉(zhuǎn)變制冷設(shè)備維保模式：從原先每年一次委外保養(yǎng)轉(zhuǎn)變成定制型的自主維保。為加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管控，持續(xù)降低設(shè)備維護成本，
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益管理基礎(chǔ)工具，聚焦“資源整合、成本管控、流程優(yōu)化、現(xiàn)場改善、信息融合、團隊建設(shè)”6項精益管理工作內(nèi)容，努力實現(xiàn)“精化流程、精確核算、精準運營、精到服務(wù)、精細管理、精干隊伍
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轉(zhuǎn)變，從單純的提供服務(wù)、成本管控向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，從單一的卷煙物流向“兩煙”物流轉(zhuǎn)變；物流運行三化，即一體化、智慧化、綠色化）現(xiàn)代
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，使單箱物流費用、物流費用率等指標得到有效控制，夯實成本管控基礎(chǔ)?！碍h(huán)保驅(qū)動”再升級，持續(xù)構(gòu)建綠色物流。分揀環(huán)節(jié)通過創(chuàng)新“標細異合一”分揀模式降低塑膜用量
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管理工作給予充分肯定，同時對成本管控、對標指標、創(chuàng)新成果等薄弱環(huán)節(jié)提出指導意見。
檢查組對攀煙物流精益管理工作給予充分肯定，并就如何進一步打造“小而精”的精品物流提出
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損失成本……傳統(tǒng)的煙草商業(yè)企業(yè)物流成本管控，偏重從投入角度將所有費用統(tǒng)一歸集為物流費用“硬成本”，而忽略了產(chǎn)出角度的安全、質(zhì)量、人力資源、資金占用等“軟成本”管理
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發(fā)展戰(zhàn)略，加強對終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、流通品牌創(chuàng)建、互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件偵辦等核心業(yè)務(wù)學習研究和支持對接，強化財務(wù)資源保障和審計監(jiān)督服務(wù)。
二要強化企業(yè)成本管控協(xié)調(diào)推進。圍繞各財務(wù)
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保值增值、挖掘數(shù)據(jù)價值、成本管控提質(zhì)增效、風險防控預(yù)見性和主動性、隊伍建設(shè)提升人才素養(yǎng)等方面開展深入交流。通過此次學習交流，與會人員紛紛表示進一步提升了全局管控、財務(wù)數(shù)據(jù)運用能力。
