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，避免使用者受到各種插件、操作系統(tǒng)和瀏覽器版本等問題的困擾。同時，運用當前主流的“扁平化”設(shè)計風格，打破了舊平臺各子系統(tǒng)條塊割裂的界限，建立以
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“一把手工程”，部門負責人要親自編制管理目標和工作標準；三是工作標準要汲取紅煙扁平化管理的特色，既要體現(xiàn)規(guī)范、特色和效率，又要注重可操作性、前瞻性
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主體的管護新模式，提升煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施利用率和管護水平。
加強基層建設(shè)，推進降本增效。圍繞當前煙葉基層機構(gòu)“一體三維”式扁平化管理格局，進一步提升基層精益
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的趨勢、特點及規(guī)律，形成有價值的專題報告。同時應用現(xiàn)代化工具，建立扁平化的溝通平臺，通過技術(shù)研發(fā)人員的腦力激蕩來提升創(chuàng)意水平，為創(chuàng)意設(shè)計作品提供
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參加技術(shù)與管理培訓學習。
進一步完善崗位人員設(shè)置。按照“結(jié)構(gòu)扁平化、運行網(wǎng)絡化、業(yè)務流程化”的管理原則，實行縣公司、中心煙站、生產(chǎn)片區(qū)、煙技員四級管理，規(guī)范基層煙站崗
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，落實各項技術(shù)操作規(guī)范及實施方案，促進煙葉質(zhì)量有效提升。
四是嚴格生產(chǎn)過程管控。實施煙葉生產(chǎn)管理扁平化，強化對技術(shù)員包村、包戶、包產(chǎn)值的全過程考核管理
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管理，努力實現(xiàn)扁平化管理，謀劃好2016年各項工作。
縣局（分公司）負責人對考核組嚴謹細致的工作作風，傳幫結(jié)合的考核方法和指出
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，建立扁平化的項目工作組，為現(xiàn)場管理注入強大動力。玉溪卷煙廠全面推行貫徹國家標準《企業(yè)現(xiàn)場管理準則》，在遵循行業(yè)標準《卷煙工廠6S管理規(guī)范》的基礎(chǔ)上，通過
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形成了良好的工作競賽氛圍，煙葉工作更加輕松和高效?！? 據(jù)悉，為實現(xiàn)生產(chǎn)政策和技術(shù)措施等直接一步傳達煙農(nóng)，形成煙葉工作扁平化管理模式，奉節(jié)分公司
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系統(tǒng)，以及進行數(shù)據(jù)采集分析的能源管理系統(tǒng)1套。通過對企業(yè)能源系統(tǒng)的生產(chǎn)、輸配和消耗環(huán)節(jié)實施集中扁平化的動態(tài)監(jiān)控和數(shù)字化管理，實現(xiàn)了在中控室操作站對系統(tǒng)的監(jiān)、管、測一體化。系統(tǒng)
