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為全面提高零售終端建設(shè)質(zhì)量，提升零售戶(hù)盈利水平，切實(shí)為零售戶(hù)辦實(shí)事、解難題，河南通許縣煙草分公司客服部舉全部門(mén)之力，在投放策略宣傳、三全兩庫(kù)
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和排名，共育品規(guī)更聚焦，從品牌層面延伸到產(chǎn)品層面，也有更多的政策細(xì)節(jié)，涵蓋到市場(chǎng)準(zhǔn)入、產(chǎn)品寬度、投放策略各個(gè)關(guān)節(jié)，品牌培育的動(dòng)作更
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的工商協(xié)同，更不是把卷煙品牌愚蠢地劃分成幾類(lèi)，然后為其制定所謂的投放策略，人為地把市場(chǎng)、渠道、終端、消費(fèi)者都?jí)艛嘣诟叨鹊挠?jì)劃下，這種由上至下的方式
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科普知識(shí)進(jìn)小組，著力提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)通過(guò)“面對(duì)面、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”知識(shí)講座、互動(dòng)體驗(yàn)等方式，為客戶(hù)全面講解批零網(wǎng)上配貨政策、貨源投放策略等卷煙經(jīng)營(yíng)知識(shí)，并現(xiàn)場(chǎng)
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個(gè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模十六個(gè)能力檔位，對(duì)十六個(gè)能力檔位的終端，采用了動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、差異化貨源投放策略。這樣，卷煙貨源資源與卷煙零售終端資源實(shí)現(xiàn)了配置上的優(yōu)化組合，有效
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;主要是高端高價(jià)位卷煙、低焦油卷煙及低價(jià)位卷煙的市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)、庫(kù)存及價(jià)格等情況，為科學(xué)制定卷煙貨源投放策略提供市場(chǎng)依據(jù)。二是優(yōu)化投放策略。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，結(jié)合市場(chǎng)類(lèi)型、區(qū)域
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，都昌分公司分管領(lǐng)導(dǎo)，再一次重申了市場(chǎng)取向化改革探索工作的重要性。落實(shí)不閉門(mén)造車(chē)的原則，將經(jīng)過(guò)測(cè)算的“調(diào)控品牌”的本月投放策略，拿出來(lái)聽(tīng)各位一線(xiàn)
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）供源投放計(jì)劃制定具體投放策略?！? 二是完善貨源投放監(jiān)管流程。首先由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)貨源管理員具體制定全市貨源投放策略草案，并以書(shū)面征求意見(jiàn)或以邀請(qǐng)參加會(huì)議等形式提請(qǐng)內(nèi)管部門(mén)審議
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一是深入調(diào)查。在制定貨源投放策略之前，由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)牽頭，內(nèi)管、專(zhuān)賣(mài)等部門(mén)協(xié)助，對(duì)零售戶(hù)重點(diǎn)品牌卷煙的庫(kù)存量、需求量和銷(xiāo)售能力進(jìn)行深入調(diào)查摸底，全面
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狀態(tài)。
師宗縣局（分公司）在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行選點(diǎn)制度，確保投放策略錄入省級(jí)卷煙營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。完善選點(diǎn)投放規(guī)則，建立完善并嚴(yán)格執(zhí)行
