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，該市將以5年為一個(gè)培養(yǎng)周期，在3個(gè)層次培養(yǎng)1400名創(chuàng)新型領(lǐng)軍、拔尖人才。據(jù)初步估計(jì)一個(gè)周期培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)超過5000萬元。
小煙卷兒：其實(shí)國家局黨組去年就下
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，聯(lián)合進(jìn)行命名表彰。在此基礎(chǔ)上，人事部門可以定期地組織開展跨部門、跨人才類別的評先樹優(yōu)活動(dòng)。評選的對象為各職能部門評選出的各類優(yōu)秀拔尖人才。通過一系列評選活動(dòng)，
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，一是加快組織重大專項(xiàng)的實(shí)施。通過實(shí)施重大專項(xiàng)，帶動(dòng)行業(yè)技術(shù)裝備水平和研發(fā)水平的提升，培養(yǎng)一批拔尖人才。二是進(jìn)一步加強(qiáng)煙機(jī)設(shè)備管理，提升精益化管理水平
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績效等沒有掛鉤，創(chuàng)新實(shí)施主體的范圍仍集中在少數(shù)部門和人員，學(xué)術(shù)帶頭人和技術(shù)拔尖人才缺乏，富有創(chuàng)新精神的創(chuàng)新人才隊(duì)伍尚未建立，全員創(chuàng)新格局尚未
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物流業(yè)務(wù)新發(fā)展離不開人才隊(duì)伍的強(qiáng)力支撐做后盾，筆者認(rèn)為，當(dāng)前和今后較長的一段時(shí)期內(nèi)，必須要進(jìn)一步加快培養(yǎng)物流業(yè)拔尖人才和骨干力量，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的探索集聚隊(duì)伍
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知識(shí)盛宴。
為認(rèn)真落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署，營煙加大員工素質(zhì)能力培訓(xùn)力度，著力培育各崗位的領(lǐng)軍人物和拔尖人才。定期舉辦崗位練兵、技能競賽活動(dòng)，一大批技工
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業(yè)務(wù)類崗位的拔尖人才通過競聘方式補(bǔ)充到基層一線專業(yè)管理隊(duì)伍，從而進(jìn)一步激發(fā)了基層一線員工的工作活力。
“黃金累千，不如一賢”。古往今來，人才向來是事業(yè)發(fā)展
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管理崗位競聘活動(dòng)，共有34名生產(chǎn)操作或業(yè)務(wù)類崗位的拔尖人才通過競聘方式補(bǔ)充到基層一線專業(yè)管理隊(duì)伍。
2.實(shí)現(xiàn)發(fā)展通道能上能下的流動(dòng)。針對員工普遍的“官本位”思想，建立
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才和科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。通過加強(qiáng)人才引進(jìn)、與國外聯(lián)合培養(yǎng)等方式，吸引和培養(yǎng)一批具有國際競爭力的領(lǐng)軍型人才回國工作，選拔煙草行業(yè)科技拔尖人才，提高他們的成果水平和影響力
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的管理創(chuàng)新精神和對煙草企業(yè)忠誠度；三要為拔尖人才實(shí)現(xiàn)抱負(fù)拓展良好的空間；四要建立和完善人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?！? （二）管理創(chuàng)新不僅是集中的過程更是
