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終端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)能力。三是做足“數(shù)據(jù)分析課”，突出終端建設(shè)高度。指導(dǎo)零售客戶(hù)熟練操作云POS、金葉掌柜數(shù)智化平臺(tái)，學(xué)會(huì)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)門(mén)店進(jìn)、銷(xiāo)、存情況進(jìn)行全面分析
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，煙草產(chǎn)品的銷(xiāo)量持續(xù)下降，2014年減少了5.3%。”
全國(guó)煙吧掌柜聯(lián)合會(huì)否認(rèn)這個(gè)數(shù)字，強(qiáng)調(diào)至2015年6月底，最近12個(gè)月期間，官市
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，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)自己當(dāng)甩手掌柜，動(dòng)真碰硬找原因，開(kāi)門(mén)整改，力求建章立制見(jiàn)實(shí)效。
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前，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，親力親為，做事不漂浮，不做甩手掌柜，關(guān)注細(xì)節(jié)，確保干一件事成一件事。
四是身正帶人。做事公開(kāi)公正
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無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的要求。
而站在“管”的這一角度，可把企業(yè)的管理者大概分為三類(lèi)。一種是甩手掌柜型，一種是保姆型，一種是教練型。對(duì)于大多國(guó)有企業(yè)的管理者
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拓片，忙迎上前去，客氣地問(wèn)：“掌柜的，您這摞廢紙?jiān)趺促u(mài)？”打鼓的放下挑子說(shuō)：“不瞞您，這摞廢紙是從
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局（公司）營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)交流數(shù)據(jù)產(chǎn)品應(yīng)用。杭州市局供圖“輕輕松松開(kāi)店，明明白白賺錢(qián)，‘e掌柜’讓開(kāi)店變得更加easy！
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，他們分別是班長(zhǎng)張宇，支部書(shū)記胡永忠，副班長(zhǎng)周文學(xué)三人。托了“王煙”這趟大鏢，三保鏢都各有分工，大掌柜的撐場(chǎng)面，武師
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管理方面，要高度重視將合同分配、簽訂，清塘點(diǎn)株，煙葉收購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)都交給合作社人員、臨時(shí)聘請(qǐng)人員，自己當(dāng)“甩手掌柜”等業(yè)務(wù)不精、作風(fēng)不實(shí)的問(wèn)題。要對(duì)標(biāo)
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“開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)”競(jìng)賽二等獎(jiǎng)2020年，顏文如的“顏掌柜講白搭”原創(chuàng)節(jié)目正式上線(xiàn)。他積極拍攝各類(lèi)抖音短視頻，不斷提升人氣，并將“線(xiàn)上流量”轉(zhuǎn)化為“線(xiàn)下流量”。截至目前
