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項(xiàng)目由各自職能部門分項(xiàng)調(diào)查核算上報(bào)，把管理費(fèi)用和資產(chǎn)購置費(fèi)用列為重點(diǎn)項(xiàng)目，通過預(yù)算制定，進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算執(zhí)行措施，控制管理成本，
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該系統(tǒng)將物資管理的全過程納入系統(tǒng)管理范圍，主要包括：物資入庫、物資出庫、庫存盤點(diǎn)、綜合查詢、物資供應(yīng)等功能。能有效對庫存物資的入庫、出庫、調(diào)撥和盤點(diǎn)等操作進(jìn)行全面的控制
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的流程控制管理給予肯定。
檢查組充分肯定了七星關(guān)區(qū)局內(nèi)管工作開展情況，認(rèn)為在長效制度建設(shè)、工作流程、分類管理、日常監(jiān)督等工作中亮點(diǎn)眾多，要求在今后的內(nèi)管工作中繼續(xù)保持創(chuàng)新
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2013年煙葉質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保煙葉提質(zhì)增效，保山市局（公司）制訂并修改了《煙葉收購質(zhì)量控制管理考核辦法》，進(jìn)一步明確各級、各環(huán)節(jié)、各崗位
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用材料質(zhì)量控制管理規(guī)定》等10個(gè)修訂及新增的重點(diǎn)文件展開交流與宣貫。
培訓(xùn)過程中，學(xué)員相互交流，加深了對文件的認(rèn)識和理解，掌握了文件的控制方向，
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支付業(yè)務(wù)全過程的崗位相互分離、相互制約、相互監(jiān)督。
嚴(yán)把審計(jì)與監(jiān)督關(guān)。對資金支付業(yè)務(wù)建立日常監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督資金內(nèi)部控制管理的規(guī)范性、安全性和有效性，促進(jìn)資金運(yùn)作規(guī)范
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、公司黨組對食品安全工作的重要指示精神，要求各單位切實(shí)加強(qiáng)食品安全監(jiān)管工作，嚴(yán)格把關(guān)食品進(jìn)貨源，做好蔬菜進(jìn)貨控制和管理，強(qiáng)化服務(wù)，
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供方的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境和質(zhì)量控制管理等進(jìn)行了嚴(yán)格的考評，并在工藝生產(chǎn)安全、人員培訓(xùn)交流和物料供應(yīng)保障等方面與供方進(jìn)行了溝通和交流。供方表示，南纖公司對原料要求的高標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)商
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;加強(qiáng)日常監(jiān)管。要求員工嚴(yán)格按照既定工作步驟，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)和排除工作中遇到的問題。并定期組織人員對各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)防范工作進(jìn)行考核，進(jìn)一步
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雙方發(fā)揮各自優(yōu)勢，加強(qiáng)在產(chǎn)品聯(lián)合研發(fā)、零備件采購、自動(dòng)化控制、管理咨詢與培訓(xùn)四大領(lǐng)域的合作，促進(jìn)共同發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件，對于進(jìn)一步加深雙方合作具有深遠(yuǎn)意義。
