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倉(cāng)儲(chǔ)、控本增效、安全管理、隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)保障等各方面工作。下一步,工廠將強(qiáng)化過(guò)程跟蹤問(wèn)效,持續(xù)關(guān)注各支部推進(jìn)攻堅(jiān)項(xiàng)目的情況,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、督促改進(jìn)
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為進(jìn)一步做好控本增效,今年以來(lái),安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司滁州卷煙廠把原輔材料消耗定額修訂作為攻堅(jiān)突破口,力求成本管控上一個(gè)新臺(tái)階。施行分類管控,
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。緊緊圍繞行業(yè)工作目標(biāo)和系統(tǒng)工作任務(wù),完成上繳任務(wù),優(yōu)化資源配置,持續(xù)控本增效,突出風(fēng)險(xiǎn)管控,提高政治站位,認(rèn)真落實(shí)
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;突出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)精準(zhǔn)調(diào)控,國(guó)有資產(chǎn)管理、控本增效等基礎(chǔ)管理水平穩(wěn)步提升;認(rèn)真落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)集體決策和“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)等制度,密切黨群干群
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運(yùn)行、卷煙營(yíng)銷、煙葉倉(cāng)儲(chǔ)、控本增效、安全管理、隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)保障等各個(gè)方面。
去年以來(lái),按公司黨組統(tǒng)一部署,工廠黨委實(shí)施了以“黨員領(lǐng)題、循環(huán)改善”為模式的黨員先鋒崗攻堅(jiān)
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,厘清思路,選好審計(jì)切入點(diǎn),以“規(guī)范運(yùn)行、控本增效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”為出發(fā)點(diǎn),從制度建設(shè)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)為關(guān)鍵點(diǎn),做實(shí)審計(jì)實(shí)施方案,
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;以“信息化推動(dòng)原料管理“精益化”,實(shí)現(xiàn)原料管理業(yè)務(wù)運(yùn)行一體化、智能化,以全面支撐原料保障的建設(shè)運(yùn)行,切實(shí)落實(shí)公司精益管理、控本增效目標(biāo)。
該系統(tǒng)主要
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,控本增效”對(duì)煙葉收儲(chǔ)、分選、加工、成品保管、客戶服務(wù)、安全管理、環(huán)境保護(hù)等方面取得的成果進(jìn)行發(fā)布。發(fā)布會(huì)最終圓滿結(jié)束,評(píng)選出優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)3個(gè)、三等獎(jiǎng)5個(gè)。
評(píng)委
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夯實(shí)生產(chǎn)制造體系,順利完成了上半年生產(chǎn)任務(wù)和控本增效目標(biāo),為品牌崛起提供了堅(jiān)實(shí)保障。
會(huì)議要求,要以“我制造我負(fù)責(zé)”的科學(xué)態(tài)度,以打造
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在審計(jì)內(nèi)容全、查找問(wèn)題準(zhǔn)、探究根源深、剖析原因透上下功夫。二要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),提升管理水平。以“實(shí)、準(zhǔn)、問(wèn)”的工作方法提升財(cái)務(wù)稽核力度,要在精益管理、控本增效上下功夫確保