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提升的基礎(chǔ)上，強化數(shù)據(jù)支撐，助力客戶經(jīng)理減負提效。
浙江省局（公司）進一步加快經(jīng)營管理平臺、數(shù)據(jù)分析平臺和移動工作平臺的開發(fā)進度，
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工作“朝前趕、往實做”，做到工作提標、落實提效。把牢“關(guān)鍵點”，堅守陣地筑牢防線。聚焦“專賣先行”，打好專賣統(tǒng)籌“主動仗”。以“部門聯(lián)動”強化聯(lián)合執(zhí)法機制
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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司許昌卷煙廠聚焦設(shè)備管理現(xiàn)狀，以“消除隱患、過程管控、減少消耗、創(chuàng)新提效”四條路徑為抓手，積極探索新思路，力促
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開展系列“微創(chuàng)新”，切實推動工作提效、服務(wù)提質(zhì)，讓“公開透明”之光照亮每個收購環(huán)節(jié)。交售狀態(tài)一看便明“老張，快來看，我們的煙葉已開始分級啦
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總體來說，實施定人定機制度，使“芙蓉王”車間設(shè)備故障率有效降低，設(shè)備性能得到改善，為安全生產(chǎn)、提速提效提供了堅實保障。但同時，
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優(yōu)化+線下提效”等方式，零距離、高質(zhì)量服務(wù)工業(yè)企業(yè)。 提升工業(yè)服務(wù)質(zhì)量只是六安煙草構(gòu)建物流高質(zhì)量發(fā)展立體化格局其中的一個側(cè)面?！ 笆芤咔橛绊?#xff0c;很多傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)
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、綠色化種植、定制化收購、機械化提效的“四化”協(xié)同發(fā)展，讓煙葉種植戶畝均收益提升。當煙田與藍天相映，無人機掠過翠綠煙葉，這幅山鄉(xiāng)新畫卷，正書
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國家局的重要要求，始終堅持問題導(dǎo)向，健全企業(yè)現(xiàn)代預(yù)算制度，推進預(yù)算管理提質(zhì)提效，努力支撐和保障行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。一、商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理
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煙草在線專稿 當前，湖北省煙草系統(tǒng)內(nèi)掀起治庸問責(zé)風(fēng)暴，旨在解決系統(tǒng)內(nèi)存在的“庸、懶、散、軟”等問題，以實現(xiàn)治庸提能、治懶提效、治散提神、治軟提勁的目的
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圍繞“降本、增效、提質(zhì)、賦能”的核心目標，物流分中心堅持以系統(tǒng)性思維統(tǒng)籌推進精益物流建設(shè)，通過科學(xué)規(guī)劃、課題攻關(guān)、人才培養(yǎng)等多維度協(xié)同發(fā)力，推動精益物流建設(shè)實現(xiàn)由基礎(chǔ)構(gòu)建向系統(tǒng)提升的躍升，為工廠“智慧漢煙”建設(shè)注入強勁動能。
