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、選擇權(quán)、公平交易權(quán)等核心權(quán)益。針對消費者可能遇到的問題，如商家虛假宣傳煙草功效、強(qiáng)制搭售其他商品等侵權(quán)行為，結(jié)合具體案例，清晰地告知觀眾應(yīng)對方法和維權(quán)途徑。除了
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消費者多一些選擇。就像賣手機(jī)，搭售手機(jī)鏈、手機(jī)殼一樣。”一名電子煙集合店店長表示?！笆袌龇答佭€是比較好，團(tuán)隊目前研發(fā)做出與國標(biāo)煙草‘底味’的煙霧風(fēng)味相融合的口味濾嘴
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，除非你有人脈，否則以正常價拿貨很難。就算你能拿到貨，也要被搭售一堆桿子或滯銷煙彈?！彼栽圏c貨之所以能在外省形成龐大的買家市場，其實與行業(yè)正式
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想賣多少就賣多少，再不好賣的品牌只要采取一些行政手段或者搭售方式就可以輕松搞定。因此，那個時候我根本就沒有“從消費者的需求出發(fā)”這個概念，現(xiàn)在回想起來這位前輩
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依靠寅吃卯糧來勉力應(yīng)付。
這些看得見的區(qū)域不平衡已經(jīng)制造出更多的負(fù)面性，脫離了市場實際的目標(biāo)要求給羸弱的市場狀態(tài)以雪上加霜的破壞。比如：仍然停留在舊時代的搭售、壓貨和甩賣
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;但實際做的是另外一套，那些看似精巧而專業(yè)的營銷策略，不過是為捆綁搭售包裝出來的皇帝新衣。
在這個意義上，就不要用虛化的改革來為自己貼金，
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一點”，既要遵規(guī)照章經(jīng)營，更要巧用妙用心思發(fā)展。日常訪銷中，還要做到不搭售、不惜售，不要總是緊盯著熱銷品牌，眼睛應(yīng)該向內(nèi)還要
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，而且一般情況下其它店里貨源少、甚至沒有。這樣不僅價格沒有可比性，顧客到其他店選擇的余地也不會太多。
套餐搭售 皆大歡喜
因為同行競爭的緣故，現(xiàn)在
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廣泛地調(diào)研市場，充分了解市場行情。在卷煙品牌組織時要要切實按照客戶訂單需求組織供貨，堅決杜絕強(qiáng)行壓售、搭售客戶不需要的、不想要的市場滯銷品牌。按照客戶訂單供貨?？蛻艚?jīng)理依據(jù)客戶
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;將壓力層層傳導(dǎo)到相關(guān)崗位的每個員工，嚴(yán)禁卷煙經(jīng)營過程中出現(xiàn)捆綁銷售、搭配銷售、強(qiáng)制搭售和落地不落戶等現(xiàn)象，杜絕違背零售戶的意愿，侵犯經(jīng)營自主權(quán)的行為發(fā)生
