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，一點(diǎn)也急不得魯莽不得，要像尊重農(nóng)作物生長(zhǎng)的自然規(guī)律一樣培育它。我們把這種品牌培育的觀念和態(tài)度，叫做生態(tài)學(xué)的方法論。用亞文化生態(tài)的思路來(lái)加強(qiáng)品牌文化培育卷煙品牌
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“全員共識(shí)”，常德卷煙廠以“56544”模式探索出一條企業(yè)風(fēng)控合規(guī)管理的新路徑。當(dāng)“人人合規(guī)、事事合規(guī)”成為企業(yè)發(fā)展的底色，這套融合了系統(tǒng)思維、機(jī)制創(chuàng)新與文化培育的管理模式
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君子比德于玉，溫潤(rùn)謙遜，寬厚包容，以不爭(zhēng)之德，通達(dá)天下……“君子文化”源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，弘揚(yáng)了中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化培育塑造的理想人格
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養(yǎng)護(hù)、專區(qū)陳列等方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高客戶傳播雪茄文化、培育國(guó)產(chǎn)雪茄煙品牌的自覺(jué)性和積極性，促進(jìn)國(guó)產(chǎn)雪茄煙銷售。
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四、深化績(jī)效考核，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力
將
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社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入其中，是行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的重心。這就要求煙草行業(yè)緊扣社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求，重新審視并完善企業(yè)文化，把企業(yè)文化培育成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
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;希望在企業(yè)文化的培育和感化下，人人都能成為有責(zé)任心、有擔(dān)當(dāng)?shù)暮脝T工。對(duì)下一步企業(yè)文化工作的開(kāi)展，王軍提出三點(diǎn)要求：一是各級(jí)管理人員要帶頭踐行公司核心價(jià)值理念
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地點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，從而提高專賣人員處理投訴舉報(bào)效率，提高消費(fèi)者（客戶）對(duì)“投訴服務(wù)”滿意度。
二是企業(yè)文化培育與“品牌活動(dòng)式”功能相結(jié)合。作為
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的，為了銷售、生計(jì)，采用著讓人匪夷所思的方法，讓人們目不瑕接。而做為國(guó)企，在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境中，把對(duì)企業(yè)文化的培育做為一個(gè)宣傳手段
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，分析與嘗試超越標(biāo)桿水平的方法，并將其制度化、規(guī)范化，建立起嚴(yán)格的“大政工”對(duì)標(biāo)考核體系。二是對(duì)企業(yè)文化的培育、宣貫，使標(biāo)桿管理、檢查分析、考核
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;強(qiáng)化執(zhí)行率檢查與執(zhí)行文化培育，努力把體系文件轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)意識(shí)和行為規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)步提升。
在體系運(yùn)行中，做好文件編寫(xiě)工作，
