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打通人才成長通道，不斷提升企業(yè)滿足人才需求的能力，克服留不住人才的窘?jīng)r。像昆船公司那樣，技術(shù)人員可以通過競聘上崗走上中層管理崗位；技能人才通過考評
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植根于具體的工作行動中，最終有效提升企業(yè)形象和競爭力。培訓(xùn)中，昆船公司王衛(wèi)東老師一方面通過對現(xiàn)場診斷檢查照片的分析講解及提問方式進(jìn)行授課，既突出了6S管理
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對昆船的設(shè)備豎起了大拇指。
在此之前，業(yè)內(nèi)始終沒能找到一個有效解決異型煙分揀效率低、人工勞動強(qiáng)度大等難題的辦法。自2012年開始研發(fā)異型煙半自動分揀系統(tǒng)以來，昆船公司為
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工業(yè)有限責(zé)任公司、鄭州煙草研究院和昆船公司共同承擔(dān)并完成。項(xiàng)目中薄層物料雙面噴射式加料機(jī)的成功研發(fā)，邁出了制絲三大工序擁有自主創(chuàng)新成果和知識產(chǎn)權(quán)新型主機(jī)研發(fā)歷史性的一步，
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雙輪驅(qū)動的方式，才會推動現(xiàn)代物流經(jīng)營發(fā)展進(jìn)入一個新的階段。
此次大會對通過“一審兩評”選出的2014年度中國物流與采購聯(lián)合會科技進(jìn)步獎獲獎企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場頒獎。其中，昆船
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，同時也為昆船公司爭取更多的市場訂單奠定了良好基礎(chǔ)。
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，楚雄廠將一如既往、持之以恒把這項(xiàng)工作落實(shí)下去。
培訓(xùn)由昆船公司的王衛(wèi)東老師進(jìn)行詳細(xì)講解，并有機(jī)結(jié)合該廠的實(shí)際情況，對該廠開展6S管理的中的重點(diǎn)與難點(diǎn)進(jìn)行了分析
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。“你們的蒸汽品質(zhì)如何保障？”昆船公司專家杜開亮的這一提問，讓保定卷煙廠制絲車間技術(shù)人員一頭霧水，隨即又眼前一亮——對啊！生產(chǎn)過程中能源很關(guān)鍵
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、檢測試驗(yàn)等方面形成了較強(qiáng)的優(yōu)勢。如何將優(yōu)勢和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，對昆船公司而言，構(gòu)成了全新挑戰(zhàn)。
“六五”期間，昆船貫徹中央關(guān)于
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，調(diào)度指令靠對講機(jī)吼”的被動局面。2011年，昆煙主動邀請昆船公司為其解決分組加工工藝和柔性化生產(chǎn)模式下，制絲線生產(chǎn)組織與生產(chǎn)調(diào)度的問題。在前期積累的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上
