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系統(tǒng)運轉(zhuǎn)符合生產(chǎn)工藝要求。統(tǒng)籌推進(jìn)AGV智能物流管理系統(tǒng)、車間現(xiàn)場安全、工藝質(zhì)量管理之間的關(guān)聯(lián)度和密切度，梳理核對上下游節(jié)點，確保開機啟動后各項參數(shù)準(zhǔn)確設(shè)置、生產(chǎn)信息正常傳輸
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，讓廣大員工在制度落實、智能物流、精益管理、質(zhì)量管控、機臺操作等適宜性學(xué)習(xí)路徑中提升“我能學(xué)習(xí)”的信心。聯(lián)系實際“我會學(xué)”。堅持問題導(dǎo)向，聚焦“黨建+金葉制造
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份有限公司、福建科盛智能物流裝備有限公司兩家中標(biāo)單位，就普洱版納區(qū)域卷煙物流配送中心工藝設(shè)備采購中標(biāo)技術(shù)方案及供貨安裝合同進(jìn)行交流洽談。兩家中標(biāo)單位分別介紹中標(biāo)技術(shù)方案，
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;持續(xù)推動卷煙物流數(shù)字化、智能化融合發(fā)展，加快構(gòu)建更為高效的智能物流送貨體系。讓“數(shù)智化”為推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能。以“精益綠”創(chuàng)造新效率。對標(biāo)對表先進(jìn)兄弟單位，深挖影響
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生產(chǎn)、全程機械化智能化裝備研發(fā)、智慧銷售、智能物流等方面存在的突出問題，加強科研攻關(guān)，突破技術(shù)瓶頸。四是著力推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。持續(xù)健全完善創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機制，打造
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，推動管控水平不斷提升。
強化現(xiàn)場管理改善提升管理質(zhì)效。繼續(xù)推進(jìn)智能物流、綠色物流、優(yōu)質(zhì)物流建設(shè)。強化現(xiàn)場管理，聚焦“10S”現(xiàn)場管理工具的運用，以“集中改善
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”推廣要求。提前謀劃，籌備好“新模式”課題領(lǐng)題工作，營造全員參與的氛圍，重點推進(jìn)“新零售終端體系建設(shè)、“千柜亮店”計劃、積分商城、智能物流”等工作計劃
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，落實行業(yè)物流重點工作；三要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，提升原料養(yǎng)護(hù)精益化管理水平；四要系統(tǒng)研究規(guī)劃，開展智能物流信息化建設(shè)；五要夯實
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推進(jìn)以大數(shù)據(jù)為中心面向消費者的精準(zhǔn)營銷，互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺逐步由原來的簡單撮合型交易向智能交易、智能物流、大數(shù)據(jù)分析和營銷決策等綜合性服務(wù)轉(zhuǎn)變。
今年以來，“真龍”即開平
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建設(shè)質(zhì)量，加快新配送中心項目建設(shè)進(jìn)度。要突出對標(biāo)應(yīng)用，整合優(yōu)化線路和中轉(zhuǎn)站，深挖物流降本增效潛力。要聚焦智能物流，推動技術(shù)應(yīng)用和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
