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特別是對烤卷煙領(lǐng)域的入侵。Kadzunge先生說為了迎合政府的本土化以及經(jīng)濟賦權(quán)激勵，公司在近幾年推出了許多致力于授權(quán)小規(guī)模本土商人的措施。
他說，“我們處在行動的前沿
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。但也有連鎖經(jīng)營企業(yè)以人才本土化來網(wǎng)羅人才，此舉較人性化，招聘效果不錯。
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零售許可證管理、市場監(jiān)管、案件處理、涉案物品管理等工作流程，特別是對新修訂后的本土化標(biāo)準(zhǔn)文件進行了系統(tǒng)講解；細(xì)致解讀市局7S現(xiàn)場管理相關(guān)規(guī)范，對標(biāo)識要求及定置圖
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創(chuàng)新和本土化特色為目標(biāo)，建立起可操作、可測量、可評價的重慶煙草管理體系新模式。
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正在尋覓新東家。光鮮而稀缺的外資零售企業(yè)中的中國面孔背后，中方高管究竟是處在一種什么樣的生存環(huán)境？——編者
人才本土化，對于許多外資企業(yè)，
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煙草在線據(jù)經(jīng)濟導(dǎo)報報道 在外資零售業(yè)巨頭分食中國市場時，遭遇經(jīng)營困境的韓國企業(yè)不止樂天瑪特。韓國零售企業(yè)在華發(fā)展緩慢，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位以及本土化進程有一定的聯(lián)系
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的1060.6萬美元的股份支付費用，這是遵守本土化法律的一部分。
“在未調(diào)整的基礎(chǔ)上，由于第二號國際財務(wù)報告準(zhǔn)則（IFRS 2）的股票支付
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煙重新定位為印度版的手卷煙，從而推廣它們的產(chǎn)品?！彼a充說：“使用本土化的品牌名稱對于印度消費者來說總是感覺不上檔次，因此有必要推出新的品牌名稱。”
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的西方美女。為了迎合中國煙民，精明煙草商很快本土化，開始在煙畫上采用中國文化元素，如山水畫、中國古典名著、穿旗袍的中國女明星等等。20世紀(jì)上半葉，
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全球的人才為自己的公司服務(wù)，是所有世界級企業(yè)成長的一個重要環(huán)節(jié)。英美煙草集團也不例外。它推出的全球人才引進規(guī)劃和各個國家人才之間的流動計劃也為公司提供了最重要的智力資源支撐。
本土化
