”：針對客戶經理在日常工作中遇到的一些
棘手問題，在“十分鐘發(fā)難挑戰(zhàn)”活動中，由客戶經理相互進行“發(fā)難”，并當場給予富有邏輯、詳略得當?shù)慕獯?/div>
，交流了鹽邊煙草管理的成功經驗和發(fā)展過程中遇到的棘手問題。
雙方還針對專賣對標、打假破網(wǎng)、案件查辦、檔案管理等作了深入交流和熱烈探討。會結束后，還進行了對口科室現(xiàn)場交流
成為企業(yè)管理最為棘手而迫切抓好一項工作。該局制定了較為詳細的車輛安全管理制度，每周堅持召開一次安全例會，每月進行一次集中點評，每旬進行一次安全評比活動
出現(xiàn)故障，無法快速恢復設備生產能力，這是行業(yè)內所有同類型濾棒成型機使用單位面臨的棘手難題。為了解決這一難題，他們組織技術力量進行了全面研究分析，
出現(xiàn)故障，無法快速恢復設備生產能力，這是行業(yè)內所有同類型濾棒成型機使用單位面臨的棘手難題。為了解決這一難題，他們組織技術力量進行了全面研究分析，
，以最突出的問題為導向，從最棘手的難題出發(fā)，針對零售戶對微信訂煙系統(tǒng)不熟悉、對檔位劃分規(guī)則不清楚、對專賣法律法規(guī)不了解等問題，梳理出服務清單。二是辦字為
，并通過共同探討、疑點講解、求證查實等多種方式來解決問題。在全員積極主動參與、人人踴躍發(fā)言的良好學習氛圍中，專賣管理人員不僅豐富了理論知識，還為棘手的工作找到了強有力
鞏固、完善煙草專賣體制的攻堅力量。
三是高要求落實。酒泉敦煌市局要求專賣、營銷人員認真開展調查摸底工作，徹底清查市場中存在的棘手問題，對照標準要求及時修訂相關文件制度
違法行為的打擊力度，切實解決日常監(jiān)管中遇到的“棘手”問題。
三是將專項行動與鞏固聯(lián)合打假機制相結合。專項行動聯(lián)合了縣公安、工商、交通、郵政、電視臺等多方力量，通過密切
