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，要使之持續(xù)良性發(fā)展，核心的工作就是做好終端管理，漳州煙草通過創(chuàng)新終端管理模式和管理手段，及時(shí)把握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作，與
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、在庫(kù)養(yǎng)護(hù)，物流的管理效能全面提升。”運(yùn)輸管理“一條鏈”——聚焦物流運(yùn)輸全鏈條管理，統(tǒng)一采購(gòu)規(guī)范、調(diào)運(yùn)模式、管理標(biāo)準(zhǔn)。倉(cāng)庫(kù)布局“一張網(wǎng)”——聚焦規(guī)劃源頭，加強(qiáng)統(tǒng)籌
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;向創(chuàng)新管理求“變”如何讓能源供應(yīng)在有效管理的情況下更高質(zhì)量、更加高效、更可持續(xù)、更為環(huán)保？動(dòng)力車間在管理模式、管理路徑上不斷推陳出新，用足政策，重塑優(yōu)勢(shì)
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間《中央空調(diào)節(jié)能模式管理》課題獲三等獎(jiǎng)。2015年，積極提出合理化建議，比如提高變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率等建議被采納，被評(píng)為年度改善能手。2017年，他參與
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去，成為完全的執(zhí)行者和踐行者。管理模式、管理模塊、管理基準(zhǔn)，這些東西一時(shí)半會(huì)兒學(xué)完了，還要落在行動(dòng)和工作上，馬馬虎虎是行不通的，做
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環(huán)節(jié)，提高班組成員安全素養(yǎng)，采取班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核機(jī)制，讓班組自我安全管理，在班組生產(chǎn)管理活動(dòng)中，以班組安全模式管理，
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的同時(shí)，增加了煙農(nóng)信息管理、銷售模式管理、庫(kù)存物資管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表查詢等多項(xiàng)實(shí)用功能，系統(tǒng)改善完成了質(zhì)的飛躍！”分公司企業(yè)管理科負(fù)責(zé)人在介紹新系統(tǒng)功能時(shí)
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管理方法，建立情報(bào)網(wǎng)絡(luò)，采取人性化執(zhí)法手段，建立社區(qū)化管理模式等管理手段改變管理方式，確保卷煙市場(chǎng)規(guī)范有序。
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，完善供應(yīng)鏈模式管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展?！?
據(jù)悉，
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提升。”運(yùn)輸管理“一條鏈”——聚焦物流運(yùn)輸全鏈條管理，統(tǒng)一采購(gòu)規(guī)范、調(diào)運(yùn)模式、管理標(biāo)準(zhǔn)。倉(cāng)庫(kù)布局“一張網(wǎng)”——聚焦規(guī)劃源頭，加強(qiáng)統(tǒng)籌布局、整合優(yōu)化，推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)
