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，真誠(chéng)地遞給顧客一支，請(qǐng)他們品嘗。幾乎每個(gè)月吳老板都會(huì)舉辦一次新品煙品吸體驗(yàn)聚會(huì)，到場(chǎng)的都是周圍社區(qū)的鄰居，大家在一起喝茶、品煙、談天說地，
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了蛋糕切分的最大化；也有中支、細(xì)支準(zhǔn)新品、次新品銷量下降的現(xiàn)實(shí)，單是今年1月份，就有至少10個(gè)以上一類中支煙同比下滑。這背后，還有不少中支、細(xì)支新品
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打表下的退多進(jìn)少確保品規(guī)數(shù)量整體“只降不增”，而疫情的突發(fā)，更是直接叫停了產(chǎn)品開發(fā)，新產(chǎn)品的推出，包括次新品的上市計(jì)劃被按下了暫停鍵。積極一點(diǎn)看
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，不要小看一次新品宣傳或上柜，須知一次一次的宣傳或推薦，往往有時(shí)候會(huì)帶來意想不到的驚喜，也許某一次宣傳就會(huì)形成某個(gè)客戶周圍商圈的熱銷，
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市場(chǎng)上奪取更大的話語權(quán)。利群品牌在400元檔市場(chǎng)同樣不遑多讓。除去傳統(tǒng)大單品利群（陽光）之外，次新品利群（陽光·尊中支）成長(zhǎng)迅速
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根源在于市場(chǎng)需求、品牌活力的有效激發(fā)，品牌層面的鮮活感、產(chǎn)品層面的體驗(yàn)感都還有改進(jìn)和加強(qiáng)的地方，節(jié)日氛圍、節(jié)禮營(yíng)銷的營(yíng)造也比較傳統(tǒng)單薄。三是新產(chǎn)品包括次新品的市場(chǎng)培育面臨著
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店還提供定制化的餐飲服務(wù)，所有餐品均以“薄荷”“綠植”為靈感創(chuàng)作，與品牌調(diào)性形成深度呼應(yīng)。這種策略的高明之處在于：它將一次新品發(fā)布，升維為一場(chǎng)
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，中支煙上半年的增長(zhǎng)，有頭部品牌、強(qiáng)勢(shì)品規(guī)的有力牽引，有新品投放包括次新品擴(kuò)點(diǎn)布面的積極推動(dòng)，有區(qū)域性品牌在主銷市場(chǎng)的主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，但整體而言
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南京（雨花石3mg）一款次新品。對(duì)于品牌而言，市場(chǎng)空間大，且隨著“軟中華”的減量，市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)一步釋出。另外，部分高結(jié)構(gòu)
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一直“走不動(dòng)”，就連金九銀十，雙節(jié)旺季都不復(fù)存在，消費(fèi)者的禮贈(zèng)需求仍然是以傳統(tǒng)大品牌如“中華”為主，500元價(jià)位以新品和次新品為主，
