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卷煙廠三家卷煙生產(chǎn)廠合并為新的南昌卷煙總廠，順利實(shí)現(xiàn)“三變一”，并與江西中煙和中國(guó)煙草總公司構(gòu)成三級(jí)母子公司體制；第三步，即“五廠歸一
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）有限責(zé)任公司，成為中國(guó)煙草第一家由工廠制轉(zhuǎn)變?yōu)楣局频?em class="term">母子公司試點(diǎn)單位；3年后的同一天，原紅云煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司和原紅河
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;未及時(shí)對(duì)服務(wù)品牌建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、管理等實(shí)施考核評(píng)價(jià)，服務(wù)品牌建設(shè)工作缺乏一套完善行之有效的制度保障。
轉(zhuǎn)化不及時(shí)。由于員工素質(zhì)參差不齊，部分員工對(duì)母子公司文化理念
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到員工教育培訓(xùn)中，不斷進(jìn)行強(qiáng)化和潛移默化。
（二）完善激勵(lì)機(jī)制
由于從卷煙工廠聯(lián)合重組到成立川渝中煙、再?gòu)拇ㄓ逯袩?em class="term">母子公司架構(gòu)到分離成立四川中煙、重慶
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走向集團(tuán)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)，最終建立母子公司管理體制。
發(fā)揮優(yōu)勢(shì)抓整合。要充分發(fā)揮體制優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)大局意識(shí)，處理好傳承與創(chuàng)新的關(guān)系；發(fā)揮基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)
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領(lǐng)域，取消縣級(jí)公司法人，確定母子公司、母分公司體制，確立市級(jí)公司的經(jīng)營(yíng)主體地位，理順行業(yè)資產(chǎn)管理體制，全面完成煙草產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)
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;必須加快構(gòu)建以品牌為核心的資源配置方式，努力消除制約重點(diǎn)品牌發(fā)展的體制機(jī)制性障礙。
要在堅(jiān)持母子公司體制前提下，有效履行總公司的出資人職權(quán)，加快推進(jìn)卷煙
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;取消縣級(jí)公司法人資格，著力營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。
理順行業(yè)資產(chǎn)關(guān)系，實(shí)行母子公司體制，明確卷煙工業(yè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體地位，以品牌競(jìng)爭(zhēng)為核心
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昆明卷煙廠與曲靖卷煙廠重組為紅云煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，成為中國(guó)煙草第一家由工廠制轉(zhuǎn)變?yōu)楣局频?em class="term">母子公司試點(diǎn)單位。2008年11月8日原紅云煙草（
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的不變。職工依然是行業(yè)職工，穩(wěn)定了人心。二是公司性質(zhì)的變與公司屬性的不變。由成都市煙草公司一個(gè)部門(mén)轉(zhuǎn)變成獨(dú)立法人實(shí)體后，市公司與物流公司保持母子公司關(guān)系，同在
