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推陳出新，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和更科學(xué)的手段積極打造物流安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+物流安全”的新途徑和新方式，推動(dòng)安全生產(chǎn)流程再造，
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的意見(jiàn)和建議。
下一步，ERP項(xiàng)目組將對(duì)各廠的差異性進(jìn)行分析，并從頂層設(shè)計(jì)、流程再造等方面，最大范圍地統(tǒng)一規(guī)范信息化應(yīng)用系統(tǒng)，推動(dòng)集團(tuán)人力資源
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國(guó)家局的充分肯定。
通過(guò)工商協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司采取設(shè)備改造、流程再造、規(guī)范操作、標(biāo)準(zhǔn)修訂、推行包裝箱3層改5層等工作，2014年卷煙包裝箱循環(huán)利用任務(wù)累計(jì)
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煙草在線南昌消息 為了實(shí)現(xiàn)日常工作的“日清月結(jié)”，使2014年的工作能夠按部就班、井然有序的開(kāi)展，江西南昌市煙草營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)部以“流程再造”項(xiàng)目的開(kāi)展為契機(jī)
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，暢通“治理循環(huán)”。堅(jiān)持流程再造與系統(tǒng)升級(jí)同步推進(jìn)，建立數(shù)字運(yùn)營(yíng)“14511”總體構(gòu)架，按照“部門(mén)試點(diǎn)+推廣落地”的思路，梳理部門(mén)業(yè)務(wù)、形成業(yè)務(wù)
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業(yè)務(wù)模塊化運(yùn)行是技術(shù)中心基于互聯(lián)網(wǎng)思維的頂層設(shè)計(jì)和機(jī)制創(chuàng)新，以模塊內(nèi)部流程再造、扁平高效和模塊之間互通互聯(lián)、無(wú)縫對(duì)接為基礎(chǔ)，構(gòu)建無(wú)邊界組織運(yùn)行的生態(tài)系統(tǒng)
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，推進(jìn)物流管理全流程標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，逐步建立設(shè)備使用方面的配置標(biāo)準(zhǔn)、使用標(biāo)準(zhǔn)，管理方面的制度標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及安全標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)物流管理的流程再造。全力
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;將入庫(kù)、分揀、出庫(kù)流程進(jìn)行整合，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率，并對(duì)送貨管理等流程進(jìn)行了流程再造，切實(shí)提高工作效率。? ? ? ?三是抓課題攻關(guān)，促改革創(chuàng)新
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。二是著眼流程優(yōu)化。深入貫徹精益理念，對(duì)煙葉生產(chǎn)各層面、各環(huán)節(jié)的流程進(jìn)行重新梳理，準(zhǔn)確找出生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)時(shí)間和資源較多的環(huán)節(jié)，以促進(jìn)減工降本為目標(biāo)進(jìn)行流程再造
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企業(yè)軟實(shí)力。
平臺(tái)打造過(guò)程中，長(zhǎng)沙市局（公司）聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施流程再造，構(gòu)建全媒體管理新模式，通過(guò)季度宣傳
