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，推進(jìn)物流管理全流程標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，逐步建立設(shè)備使用方面的配置標(biāo)準(zhǔn)、使用標(biāo)準(zhǔn)，管理方面的制度標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及安全標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)物流管理的流程再造。全力
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;將入庫(kù)、分揀、出庫(kù)流程進(jìn)行整合，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率，并對(duì)送貨管理等流程進(jìn)行了流程再造，切實(shí)提高工作效率。? ? ? ?三是抓課題攻關(guān)，促改革創(chuàng)新
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。二是著眼流程優(yōu)化。深入貫徹精益理念，對(duì)煙葉生產(chǎn)各層面、各環(huán)節(jié)的流程進(jìn)行重新梳理，準(zhǔn)確找出生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)時(shí)間和資源較多的環(huán)節(jié)，以促進(jìn)減工降本為目標(biāo)進(jìn)行流程再造
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企業(yè)軟實(shí)力。
平臺(tái)打造過(guò)程中，長(zhǎng)沙市局（公司）聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施流程再造，構(gòu)建全媒體管理新模式，通過(guò)季度宣傳
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煙農(nóng)代表參加了培訓(xùn)。
煙葉種植收購(gòu)合同線上簽訂的目的是確保煙葉種植收購(gòu)合同業(yè)務(wù)全程線上辦理，以合同簽訂管理流程再造為突破口，高效執(zhí)行煙葉生產(chǎn)管控目標(biāo)。系統(tǒng)上線運(yùn)行后
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建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建終端成長(zhǎng)、客戶評(píng)價(jià)、配套服務(wù)三大機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)水平、終端建設(shè)水平、客戶盈利水平的提升。堅(jiān)持課題研究成果與客戶經(jīng)理職業(yè)化、流程再造、營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)功能升級(jí)
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”。通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、禮儀講座、工作流程再造、定期座談交流，查不足、找短板、彌不足，提高送貨人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，真正使標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù)入腦、入心、入行。
二是
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、成本控制、流程再造、工藝改進(jìn)、質(zhì)量提升等多方面。發(fā)布會(huì)上，各單位六西格瑪黑帶評(píng)委及特邀的中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、上海質(zhì)量協(xié)會(huì)資深六西格瑪專(zhuān)家評(píng)委對(duì)項(xiàng)目逐一點(diǎn)評(píng)，提出完善意見(jiàn)。發(fā)布會(huì)
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公司關(guān)于物流配送中心就地技術(shù)升級(jí)改造項(xiàng)目的總體情況，就探索構(gòu)建以流程再造、管理優(yōu)化為核心的現(xiàn)代物流運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行了深入了解。王志江充分肯定了物流配送中心技改項(xiàng)目所取得的成績(jī)，
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組成，技術(shù)管理以技術(shù)中心為主，業(yè)務(wù)管理以國(guó)際公司為主。以國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和維護(hù)任務(wù)為導(dǎo)向，強(qiáng)化管理職能、技術(shù)職能和研發(fā)職能，通過(guò)流程再造
