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、宣貫工作，為后續(xù)的具體實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)；在“十二五”期間，要按照戰(zhàn)略導(dǎo)向、架構(gòu)規(guī)劃、流程管控、信息整合、業(yè)務(wù)提升的信息化建設(shè)思路，
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體系信息化建設(shè)工作。
會上，福州市局（公司）全面匯報(bào)“136”質(zhì)量管理體系信息化建設(shè)開展情況，并就已實(shí)現(xiàn)的功能模塊、便捷的流程管控和高效的管理平臺
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：堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、過程控制、持續(xù)改進(jìn)、信息支撐；兩個(gè)平臺：建立流程管控平臺和員工工作平臺）建設(shè)工作方法，建立覆蓋全員、全過程的體系應(yīng)用
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排名，定員工評先評優(yōu)、定獎(jiǎng)金數(shù)額、定崗位變動(dòng)。
三、完善相關(guān)制度，突出流程規(guī)劃。不斷完善、制定了中轉(zhuǎn)站管理的一系列制度并形成了相對固定的流程模式。我們也考慮到流程管控和工作節(jié)點(diǎn)等方面
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理，強(qiáng)化流程管控，對企業(yè)工程投資、物資采購、宣傳促銷項(xiàng)目實(shí)行全過程跟蹤審計(jì)，做到陽光操作、痕跡管理。
第四、落實(shí)貫標(biāo)對標(biāo)工作，促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
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，持續(xù)提升煙葉收購純度，嚴(yán)格非煙物質(zhì)控制；四是聚焦資金管控。確保項(xiàng)目資金專款專用，建立臺賬管理，嚴(yán)格流程管控和資金兌付。
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，對課題立項(xiàng)、日常調(diào)度、成果考察全流程管控優(yōu)化升級。打造創(chuàng)新平臺，厚植創(chuàng)新交流人才土壤。優(yōu)選煙葉、客服、專賣、財(cái)務(wù)等多領(lǐng)域創(chuàng)新人才，通過骨干人才開班授課、季度全員
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管控、隊(duì)伍建設(shè)三方面精準(zhǔn)施策，全面提高工作效率。他們實(shí)行“聯(lián)合調(diào)試”，將以往煙機(jī)企業(yè)獨(dú)立調(diào)試為主，卷煙廠提供管、電、氣及原輔材料的傳統(tǒng)方式，改為
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和有力舉措促進(jìn)重點(diǎn)工作謀得深、抓的實(shí)、管的細(xì)。三是固化制度，強(qiáng)化流程重實(shí)效。固化月度工作計(jì)劃制度，在制度制定、人員指定、流程管控、評價(jià)反饋等方面持續(xù)規(guī)范，規(guī)范
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，以現(xiàn)行采購管理相關(guān)制度為標(biāo)準(zhǔn)，按照“誰采購、誰負(fù)責(zé)”的原則，持續(xù)加大對采購項(xiàng)目實(shí)施流程的管控力度，確保嚴(yán)格依法依規(guī)，全面提升線上巡檢工作
