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工作”管理信息系統(tǒng)，二項是建成應(yīng)招盡招、真招實招、辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深入融合“三個保障機制”，三項是是實現(xiàn)“四個全覆蓋”（公開招標(biāo)全覆蓋，
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張廠長指出，推進(jìn)信息化與煙草深入融合是行業(yè)重大戰(zhàn)略舉措，是集團(tuán)增強核心競爭力、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的重要途徑。ERP集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，跳出了傳統(tǒng)企業(yè)
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時間的研討中，大家一致認(rèn)為，在煙草行業(yè)加快向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變，深入融合、集成整合、邁向數(shù)字煙草的新形勢下，運用業(yè)已成熟的云計算技術(shù)集成整合現(xiàn)有應(yīng)用
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登臺，從支部負(fù)責(zé)人手中接過項目牌，并亮牌踐諾簽訂目標(biāo)責(zé)任書。啟動“揭牌攻關(guān)”，是制絲車間黨支部深入推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深入融合的重要舉措?！斑@次活動充分激發(fā)了黨員
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，補足雙方在各自工作領(lǐng)域中的盲區(qū)，學(xué)會對方的“看家本領(lǐng)”，切實推動專銷職能深入融合。三是反饋問題，在建設(shè)學(xué)習(xí)中發(fā)掘問題、反饋問題。持續(xù)診斷農(nóng)村小組運行中
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和長時間工作的責(zé)任逃避，并將工作中需要負(fù)責(zé)的內(nèi)容具體細(xì)化成為可量化統(tǒng)計的責(zé)任點。同時，將獎懲體系深入融合到責(zé)任機制中，一要履責(zé)、二要問責(zé)，履責(zé)有獎、問
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，與知名企業(yè)聯(lián)合攻關(guān)的成果，將數(shù)字化控制與傳統(tǒng)液壓技術(shù)深入融合，可實時調(diào)整移栽參數(shù)。對比人工移栽，效率提升5倍，且避免了過去“深栽易爛根、淺
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產(chǎn)業(yè)升級和智能化轉(zhuǎn)型。他們深入融合新一代信息技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)，全面優(yōu)化升級作業(yè)流程，構(gòu)建智能產(chǎn)線，實現(xiàn)離散型制造的智能化。上海煙草集團(tuán)成功實現(xiàn)了物料搬運、毛坯裝夾
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數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化改造，實現(xiàn)實體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的深入融合，以信息化技術(shù)提高產(chǎn)業(yè)鏈資源整合和再造，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級。積極探索“全域感知—科學(xué)決策—統(tǒng)一指揮—協(xié)同作業(yè)
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，推進(jìn)業(yè)財深入融合。而另一方面，車間員工勤學(xué)苦練、真抓實干、精益求精的態(tài)度非常值得學(xué)習(xí)，自己也從工作之初就養(yǎng)成認(rèn)真、細(xì)致、務(wù)實的工作習(xí)慣。而當(dāng)馬菁調(diào)到集團(tuán)財務(wù)部
