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（軟祥云）等爆款銷量增加的數(shù)據(jù)支撐，分析賣煙價位增一檔對盈利的重要意義；三是明確全區(qū)2016年四五類煙同比減少8萬箱，從合理庫存、訂購指導(dǎo)
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投身文創(chuàng)領(lǐng)域，或依托自身品牌力持續(xù)強(qiáng)化品牌認(rèn)知，或通過文化引領(lǐng)帶動品類升級，或借助IP賦能精準(zhǔn)對接消費(fèi)圈層。在此過程中，有不少設(shè)計成為爆款。有的將
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天子（金）這一爆款產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)站住了腳跟，但無論品牌力還是影響力都相對較弱，與高質(zhì)量發(fā)展的要求有著較大差距。在此情況下，重慶中煙深刻
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的煙支性質(zhì)變?yōu)閁盤形狀，然后又改變了口味，打造出芒果味等爆款。其次，跳脫出戒煙人群這個存量市場，將自己定位為潮流文化，瞄準(zhǔn)年輕人
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引入了互聯(lián)網(wǎng)宣傳推廣手段，使店內(nèi)洋溢著濃濃的節(jié)日氣氛，并融入了點(diǎn)睛之筆的網(wǎng)銷元素。
網(wǎng)銷中特別賺人眼球的爆款產(chǎn)品概念，被他們引入到月餅和勁省隨行包推廣上。帶
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、賣暢銷品、賣當(dāng)?shù)刈詈觅u的貨，大大提高了用戶的轉(zhuǎn)化率?！ 【頍熃K端在“爆款“和”大數(shù)據(jù)選品“這兩個方面完全可以借鑒小米的做法。在爆款戰(zhàn)略方面有兩種方向，一是已經(jīng)成為爆款的卷煙
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方面，還是在品牌認(rèn)可、口碑傳播方面，都比普通用戶更具價值。用打造爆款，提升貨的效率?講完場和人，最后來看看如何提高“貨”的效率。零售是整個商品
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外地過年，我們約等于損失了6-8萬的客流量。” 同時，《第三只眼看零售》了解到，包括社區(qū)拼團(tuán)截流、進(jìn)口水果難做“爆款”、年貨禮盒滯銷、賣場中兒童消費(fèi)者減少
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爆款產(chǎn)品，推動500元檔市場持續(xù)發(fā)展壯大，著力實(shí)現(xiàn)高端煙的規(guī)模擴(kuò)張，從而推動高端煙整體格局發(fā)生質(zhì)的變化。值得一提的是，云煙品牌在大重九獨(dú)立化運(yùn)作
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，并進(jìn)一步提升品牌在全國市場的影響力。以黃金葉品牌為例，近年來在二類煙市場打造了“愛尚”“樂途”“小目標(biāo)”等爆款產(chǎn)品，不僅提升了品牌屬地市場占有率，
