，節(jié)約歸公，超支自理。對倉儲、分揀、配送等崗位實行“四定”管理，分別確定了工作量、工作時間、工作效率、
物料消耗等指標，并將以上指標納入日?？冃Э己?/div>
的三層考評機制。在考評中，班組根據質量控制、物料消耗、工作效率、設備點檢、設備保養(yǎng)、故障維修等五類量化數據評定操作技師的工作成績；該車間則重點關注操作技師所在崗位操作教材
，加大科技攻關的力度和技術改造的深度，針對產品質量、設備效率、安全環(huán)保、物料消耗等存在的問題，及時組織人員進行技術攻關，進入下一輪“PDCA”循環(huán)
領。以建立健全工廠對標指標體系、運行體系和考核體系為基礎，深入推進全員對標、全程對標和全面對標工作。加強物料消耗指標管控，分牌號明確理論消耗、目標消耗和實際消耗，
水平。為降低物流成本，使企業(yè)價值最大化，要求卷煙物流中心要嚴格執(zhí)行費用定額管理制度，降低水、電、物料消耗，不斷優(yōu)化配送線路，盡量減少
，讓廣大員工從事故中吸取教訓，找問題、查隱患，消除隱患；以梗線技改前工序測試和物料消耗測試為導向，組織開展一次工藝質量的檢查活動
