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分揀模式，探索建立設(shè)備數(shù)字化管理系統(tǒng)，以信息化推動物流效率提升。
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好生產(chǎn)所需各項物資，確保物流、效率和服務(wù)到位；五是做好后勤服務(wù)保障，從員工生產(chǎn)生活的各方面考慮，特別是為車間、一線和機臺提供更加溫馨舒心、更有
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物流效率；到戶進(jìn)行送貨服務(wù)問卷調(diào)查，制定送貨服務(wù)、規(guī)范、效率等改進(jìn)措施。聚焦基礎(chǔ)管理，通過組織安全大檢查，深入排查安全隱患；結(jié)合
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和主動性。
四、破舊。打破原有送貨模式，整合優(yōu)化物流送貨資源，優(yōu)化送貨路線，提高物流效率，堅決避免物流配送環(huán)節(jié)不規(guī)范經(jīng)營行為的發(fā)生
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煙葉收購均價；加強溝通，提高煙葉物流效率，營造優(yōu)質(zhì)的煙葉收購環(huán)境。
四是強化安全意識，筑牢基礎(chǔ)。切實履行安全“一崗雙責(zé)”制，
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）以合理化提案、一點課活動為精益改善手段，有效降低成本，提高物流效率和效益。此外，在精益煙葉生產(chǎn)、復(fù)烤生產(chǎn)方面，福建省
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，優(yōu)化管理流程，提高物流效率。
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，最終圓滿順利完成城區(qū)卷煙分揀工作，為兩庫順利的合并做好了鋪墊，為充分發(fā)揮利用物流規(guī)模效應(yīng)、降低物流成本、提高物流效率以及實現(xiàn)“3+7”的全省物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃格局奠定
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逐筆登記核對模式；日常系統(tǒng)查看、不定期現(xiàn)場核對模式。四是運行分析，包括分析內(nèi)容、分析要求，重點是物流成本指標(biāo)、物流效率指標(biāo)、物流效益指標(biāo)、費用控制水平、物流對標(biāo)
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采取事前逐筆登記核對模式；日常系統(tǒng)查看、不定期現(xiàn)場核對模式。四是運行分析，包括分析內(nèi)容、分析要求，重點是物流成本指標(biāo)、物流效率指標(biāo)、物流效益指標(biāo)、費用控制水平
