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;公司）《商業(yè)企業(yè)區(qū)域物流中心運行管理模式》課題研究團隊認(rèn)為，區(qū)域物流整合的關(guān)鍵在于整合現(xiàn)有物流資源，優(yōu)化物流業(yè)務(wù)流程，以高質(zhì)量、高水平的軟硬件設(shè)備
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，物流費用減少約210萬元。物流業(yè)務(wù)整合試點的成功運行，為下階段內(nèi)蒙古煙草探索跨區(qū)域物流整合工作指明了方向?！ D片除署名者外均為內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）
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”。
一個是干線物流的組織，工工、工商物流的整合、優(yōu)化，過去大家更多的追求效率，或者說效果，只要最快速度、最短時間、最好響應(yīng)配送
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化卷煙物流樞紐正以高效運行引領(lǐng)著江蘇煙草商業(yè)市場版圖的深刻變革。從13個分散的地市級市場到四大協(xié)同區(qū)域，這場始于物流整合的市場重塑，正以規(guī)模效應(yīng)與規(guī)則重構(gòu)為品牌培育開辟
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創(chuàng)新探索中。“我們打破行政區(qū)劃限制，先后開展了通化、白山市煙草專賣局（公司）和四平、遼源市煙草專賣局（公司）區(qū)域物流整合工作
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現(xiàn)代化專班開展專題調(diào)研3次，牽頭或協(xié)調(diào)召開推進會7次。物流處、銷售處、財務(wù)處、信息中心等相關(guān)職能部門對區(qū)域物流整合涉及的品規(guī)協(xié)同、資產(chǎn)劃撥、費用分?jǐn)?、?shù)據(jù)確認(rèn)等進行了規(guī)劃和確認(rèn)。在設(shè)備資源
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，主要存在五個方面的問題：
（一）思想認(rèn)識有“誤區(qū)”。相當(dāng)一部分員工認(rèn)為：隨著行業(yè)物流的整合，絕大多數(shù)縣級局不再承擔(dān)送貨
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;進一步提高企業(yè)的服務(wù)水平。
三、打造高水平供應(yīng)鏈物流的對策
（一）以精益供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)物流整合
在煙草物流活動優(yōu)化重組中，企業(yè)應(yīng)在高度集成的系統(tǒng)
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制約了內(nèi)部物流的整合進度。
小煙卷兒：我以前在搞內(nèi)管工作的時候曾經(jīng)去物流中心參觀，有的物流中心領(lǐng)導(dǎo)就給我們展示物流先進時就提出，和某某中煙工業(yè)公司合作密切
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和應(yīng)用拓展功能，必將對行業(yè)的工商協(xié)同、干線物流整合起到重要的支撐作用?！? 一、“無所不及”的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用
1.生產(chǎn)領(lǐng)域的物聯(lián)網(wǎng)：奧運期間的蔬菜“身份證”
當(dāng)下物
