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，車間專、兼職安全員、班委成員要嚴(yán)格檢查考核，督促整改落實(shí)，保證責(zé)任狀能夠執(zhí)行到位。
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著急；只聽(tīng)大喝一聲：“住手”，目光聚焦在我們的班委上，一個(gè)女同學(xué)，上前揪住高個(gè)的脖領(lǐng)子，厲聲警告，“再
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煙，其實(shí)從進(jìn)入南煙到現(xiàn)在上了機(jī)臺(tái)以后，每時(shí)每刻我都在學(xué)習(xí)著每一件事情。不管是機(jī)臺(tái)上的師傅們還是丙班的每個(gè)班委，對(duì)我的幫助真的很大，他們會(huì)不時(shí)地
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，不可能像剛開(kāi)始推行6S時(shí)，到處都有很大的變化，此時(shí)得要注意持續(xù)改善?！? 然而，改善初期得需要班委與跟班維修人員每日聯(lián)合針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工藝
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從來(lái)不去解釋，依然努力不懈的推行TnPM活動(dòng)，“作為我們班的班委一員，為了我們班的榮譽(yù)，別人講歸講，我還是會(huì)好好配合搞好TnPM的工作
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限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。
一、轉(zhuǎn)變班組管理機(jī)制，實(shí)行班組自主管理
成立相應(yīng)的班組建設(shè)工作小組及各班組班委會(huì)，改變以前班組長(zhǎng)一人管理的傳統(tǒng)
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;最大限度激發(fā)班組活力?！眲?dòng)力車間主任劉建甫介紹道?！O(shè)立設(shè)備、安全、質(zhì)量、民主和文化五個(gè)班委，建立了以“班委+工段”為責(zé)任主體的“網(wǎng)格化”包干管理模式，強(qiáng)化班委
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;同時(shí)由班委領(lǐng)學(xué)公司安全文化手冊(cè)、安全常用手冊(cè)。制作專欄。制作安全生產(chǎn)宣傳專欄，宣傳“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——暢通生命通道”相關(guān)知識(shí)，同時(shí)利用橫幅、LED顯示屏、網(wǎng)站、微信
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“安全閥”。將安全管理的重心下沉到基層班組，充分發(fā)揮班子建設(shè)職能作用，要求班委組織人員加強(qiáng)巡視、檢查和考核，加強(qiáng)對(duì)班組人員的思想狀況、身體狀況以及安全工作進(jìn)行逐一
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“黨團(tuán)志愿行、工廠連市場(chǎng)”交流走訪活動(dòng)。市場(chǎng)共訪，實(shí)現(xiàn)服務(wù)聯(lián)動(dòng)。各支部黨員、團(tuán)員、班委代表組建起志愿服務(wù)隊(duì)，在商業(yè)企業(yè)協(xié)同下，分別赴湘潭、株洲等地開(kāi)展市場(chǎng)走訪
