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;可能會(huì)是進(jìn)取的、有為的，也可能是頹廢的、受抑制的。隨著煙草行業(yè)內(nèi)部改革的不斷深入，工商分離、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、取消縣級(jí)公司法人及人事用工分配制度等一系列改革，
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，在一線員工中，將稽查隊(duì)員與客戶經(jīng)理的崗位職能進(jìn)行合并，形成“一線專銷一體化”的新型崗位，將是一種有效的嘗試。
然而，在現(xiàn)有的用工分配制度
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企業(yè)用工分配制度的改革，實(shí)現(xiàn)了不同技術(shù)、技能等級(jí)的薪酬差異，激發(fā)了員工在工作的同時(shí)，還必須加強(qiáng)自我的內(nèi)在修煉。于此平臺(tái)，員工的學(xué)習(xí)需求在不斷地
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章程、財(cái)務(wù)管理制度、勞動(dòng)用工分配制度、安全生產(chǎn)制度等；3.對(duì)外簽訂的合同協(xié)議、對(duì)外發(fā)布的規(guī)范性文件，企業(yè)內(nèi)部與職工簽訂的勞動(dòng)合同，也應(yīng)事先審定符合
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高低等符合現(xiàn)代企業(yè)用工分配制度的思想觀念。如果這個(gè)問(wèn)題不能處理好，職工心里還抱著同崗?fù)?#xff0c;勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生隔閡、矛盾。
其次不能認(rèn)為工資能完全決定職工的滿意度。隨著人民群眾
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型：
（一）企業(yè)改革中的遺留問(wèn)題。近年來(lái)，縣級(jí)煙草公司先后經(jīng)歷了清退農(nóng)民工、職工分流減員、清退臨時(shí)工、勞動(dòng)用工分配制度革等多次改革，
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1.基層隊(duì)伍。通過(guò)加大培訓(xùn)力度，建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制，完善用工分配制度，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面推行技能鑒定和持證上崗等措施，建立一支素質(zhì)
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的重要意義
隨著煙草行業(yè)用工分配制度的繼續(xù)深化改革，職業(yè)技能鑒定對(duì)于提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)，深化人力資源管理，實(shí)現(xiàn)“隊(duì)伍建設(shè)上水平”等方面具有重要而深遠(yuǎn)的意義。是
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職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。但隨著國(guó)有企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和用工分配制度的不斷深化，以及職工隊(duì)伍年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)的不斷變化，職工思想觀念多元化、多樣化、多變化的趨勢(shì)日益明顯
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”活動(dòng)機(jī)制體現(xiàn)在調(diào)動(dòng)、激勵(lì)上，制度體現(xiàn)在檢查督促考核上。工作中，我們一要促進(jìn)包括政工考核辦法在內(nèi)的用工分配制度和績(jī)效考核的配套制度進(jìn)一步完善和有效實(shí)施；二要修改
