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了關(guān)于合作社建設(shè)的經(jīng)驗與體會，聽取了合作社開展過程中所遇到的困難與訴求。檢查組在合作社的法人變更、社務(wù)公開、盈余分配公示、原始憑證的收集等方面作出具體要求，希望合作社
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加大社務(wù)公開力度、豐富公開方式；重點對全年計劃總結(jié)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)定價、成本核算、管理人員薪酬、盈余分配等內(nèi)容進行大力公開；不斷提升民主管理水平，推動專業(yè)合作社
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當(dāng)?shù)匕l(fā)展的道路。
檢查組領(lǐng)導(dǎo)高度重視這項工作，認(rèn)真、細(xì)致的對合作社的成立及運行情況進行調(diào)查，深入了解合作社的資金收益及盈余分配等情況，對今后合作社的進一步
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，即：制定了1個章程、12項管理制度和6項專業(yè)化服務(wù)實施管理辦法。
在盈余分配方面，提取當(dāng)年盈余10%作為公積金，用于擴大再生產(chǎn)、彌補虧損或者轉(zhuǎn)為成員
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）大會報告審計結(jié)果?！ ? 七是規(guī)范利益分配。合作社盈余按章程規(guī)定決定是否提取公積金和提取比例，并按規(guī)定用途使用。所提公積金按章程規(guī)定量化為每個成員的份額。提取公積金后
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，對專業(yè)服務(wù)質(zhì)量不達要求的進行返工，返工費用由隊員承擔(dān)。通過不斷創(chuàng)新管理機制，今年合作社開展育苗服務(wù)1.21萬畝，實現(xiàn)盈余11萬元；
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50余萬元。通過開展多種經(jīng)營，不斷增強自我造血功能。
規(guī)范財務(wù)管理，不斷完善盈余分配辦法。合作社實行收支雙線管理，一切收入必須進入合作社公共賬戶
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，產(chǎn)權(quán)未按照當(dāng)年種煙面積動態(tài)量化到合作社煙農(nóng)，并按相關(guān)規(guī)定參與盈余分配，對煙草撥入的資金未按專項規(guī)定用途使用。
6、會計檔案不健全，會計原始憑證
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，幫助和指導(dǎo)合作社修訂完善章程， 制定生產(chǎn)經(jīng)營管理、組織機構(gòu)、成員權(quán)利義務(wù)、股權(quán)設(shè)置、財務(wù)管理、盈余分配等各種制度；另一方面，要著手建立完善
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規(guī)劃，幫助和指導(dǎo)合作社修訂完善章程，制定生產(chǎn)經(jīng)營管理、組織機構(gòu)、成員權(quán)利義務(wù)、股權(quán)設(shè)置、財務(wù)管理、盈余分配等各種制度；另一方面，要著手建立完善
