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，回歸初心與謹(jǐn)守本分中，我和朋友們對(duì)于加強(qiáng)監(jiān)管以及參考卷煙監(jiān)管之后的討論那樣。對(duì)于政策解讀分析、市場(chǎng)影響與應(yīng)對(duì)策略的研究與關(guān)注，現(xiàn)在還不是討論可能性的時(shí)候
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，回歸初心與謹(jǐn)守本分中，我和朋友們對(duì)于加強(qiáng)監(jiān)管以及參考卷煙監(jiān)管之后的討論那樣。對(duì)于政策解讀分析、市場(chǎng)影響與應(yīng)對(duì)策略的研究與關(guān)注，現(xiàn)在還不是討論可能性的時(shí)候
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，讓產(chǎn)品升級(jí)產(chǎn)生溢價(jià)；或者通過(guò)文化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)品牌的倍速增值，走質(zhì)量效益型內(nèi)涵式發(fā)展道路。特別是要進(jìn)一步挖掘品牌文化內(nèi)涵，加強(qiáng)營(yíng)銷策略研究
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;便于引導(dǎo)我們宏觀決策思路上轉(zhuǎn)換思維，直面國(guó)際煙草巨頭的挑戰(zhàn)，盡量減少吸煙者吸食外煙。
控?zé)煴O(jiān)管策略亦有狹義和廣義之分。
狹義的控?zé)煴O(jiān)管策略的研究對(duì)象是經(jīng)營(yíng)人
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變化。（二）要抓好營(yíng)銷策略的研究制定，營(yíng)銷策略是客戶盈利工程的關(guān)鍵舉措，營(yíng)銷策略的合理與否直接營(yíng)銷客戶的盈利水平，因此，
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變化。（二）要抓好營(yíng)銷策略的研究制定，營(yíng)銷策略是客戶盈利工程的關(guān)鍵舉措，營(yíng)銷策略的合理與否直接營(yíng)銷客戶的盈利水平，因此，
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[2] 馮波興. 泰安煙草有限公司卷煙零售終端管理策略研究[D]. 山東大學(xué) 2012
[3] 周世偉. 百色市煙草公司零售戶客戶價(jià)值開發(fā)與提升策略研究[D]. 廣西大學(xué) 2012
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“兩班制”生產(chǎn)模式下卷包車間環(huán)境溫濕度保障策略研究，建立動(dòng)力定時(shí)供應(yīng)與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，不斷優(yōu)化夜班保養(yǎng)流程，實(shí)現(xiàn)能源消耗有效下降。齊抓共管“護(hù)”綠色。深入
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的卷煙裝卸破損率降到了十萬(wàn)分之一以內(nèi)。此外，他撰寫的論文《物流成本控制與效率提升策略研究》被省級(jí)優(yōu)秀期刊《大眾科學(xué)》錄用。羅鎵非總是從公司、零售戶的角度考慮，積極思考如何將
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了安全隱患和環(huán)境污染危害。同時(shí)，努力探索建設(shè)數(shù)字化倉(cāng)間管理新模式，加強(qiáng)煙葉原料個(gè)性化養(yǎng)護(hù)策略研究，實(shí)現(xiàn)煙葉養(yǎng)護(hù)提質(zhì)增效、節(jié)能降耗。應(yīng)用伸縮鏈板輔助卷煙入庫(kù)
